記者陳永吉／專題報導

雖然「希銳思」成立不到一年，但擁有的知名度卻是其他新創公司難以比擬，除了幾分運氣，李孟發善於結合各項資源及積極的態度，也是希銳思營運能漸入佳境的原因。

李孟發去年初剛成立時，曾經與別的文化創意公司合作，共同參與政府標案，雖然最終沒有成功，但李孟發說，這次經驗讓他知道公部門如何運作，也知道要參與政府標案，有哪些要特別注意的地方，這些都是無形的收穫。

李孟發還善用學校資源，他利用產學合作，一方面可以快速取得資訊，一方面降低研發成本，現在他公司裡的員工，多來自台大及世新，利用地緣關係直接從校園徵才，有了豐富的人才庫當支援，公司接案也更加彈性。

從金融業出身，卻走進文化創意產業，李孟發看到這個產業不一樣的問題，他說，文化創意產業成本很難抓，又沒有固定的獲利模式，競爭者多，政府資源又少，還有參與的人很多都有藝術家性格，主觀意識太強，都讓在這個產業的公司發展容易出現瓶頸。

李孟發把以前金融業的經驗融入文化創業產業，希望自己的員工不能只懂技術，既然在文化服務產業，每個人都要溝通能力及服務的精神。

李孟發也給想創業的人一些建議，他說根據統計，創業後3、6、8個月是每一家公司關門的最大風險期，其中8成都是因為財務問題而倒閉，所以他建議後進者最好要有幾年的工作經驗，並且了解自己的經營模式是不是夠清楚，還要有完善的財務規劃，如果創業後力有未逮，要設停損點，只要務實面對，把基本功練好，身段柔軟，沒有什麼是不可能的。