記者楊雅民／特稿

金融海嘯餘波盪漾，消費依舊緊縮，零售業不顧裡子、競速展店的時代似已過去，如何提升單店利潤，已成為零售業迎戰金融風暴的首要課題。

十年前，零售業指標性的連鎖超商，一年淨增加的店數高達八百店，單單是統一超商一年就可淨增三百店；屈臣氏在二○○四年和二○○五年也快速展店，每年淨增店也高達五十家至七十家。

但是這兩年，受到市場店數飽和與金融海嘯雙重影響，業者已不再盲目擴充。以四大連鎖超商為例，去年因為營業額太低、租金太高而不賺錢的門市，陸續關掉超過四百家，創下歷史新高。

把不賺錢的門市關掉後，今年各大連鎖超商開店更加謹慎，因為錯開一家店，恐怕會吃掉整體利潤，令人吃驚的是，截至十月底為止，四大連鎖超商的淨增店只有十九家，大約只有十年前的四十二分之一。

大潤發四年來則只新增一家賣場，家樂福今年則轉型開設營業坪數只有二、三百坪的便利購小型店，節省開店成本，提高營業坪效；愛買今年也只新增一家賣場，展店速度趨緩。

景氣差，消費者荷包縮水，業者追求的不再是店數的成長，而是單店獲利的提升。值此景氣依舊混沌不明之際，誰能穩定提高獲利，並開出賺錢的門市卡位，誰就能成為景氣復甦後的大贏家。