〔記者／綜合報導〕私立台南仁愛之家土地多為捐贈，每年至少免繳三億元地價稅，租金收入高達一億多元，竟還年年虧損，長榮大學社工系副教授、南台灣福利聯盟召集人卓春英表示，政府有公家資源補助私立仁家機構，對於經營不善、虧損嚴重的機構，就有權責介入實際輔導，不能以私人機構自主性作搪塞。

卓春英表示，私立財團法人若是「近親繁殖」，趨向家族化運作，將影響責任分工與組織健全發展，公部門如坐視輕忽，未來費更大力氣，將犧牲更多社會公義。

立委陳亭妃表示，台南仁愛之家隱憂重重，中央鞭長莫及未認真監督，地方沒權不想管，造成管理漏洞愈來愈大。她認為，私立台南仁愛之家與國內其他仁愛之家機構接收的日產，應視為社會公共財，她將連署提案，建議政府重視，針對日產問題通盤檢討。

南市議員翁榮一表示，董事會成員內部遴選產生，只由五名常務董事決定，欠缺透明監督機制，主要牽涉利益與人事權，而不願輕易放手，應由官方及承租人推舉董事代表共同監督營運。

老人福利推動聯盟吳玉琴表示，國內類似仁家機構大都面臨歷史包袱問題，必須本身自覺落實組織改革。

社團法人中華育幼機構兒童關懷協會秘書長洪錦芳直指，社福機構應聘包含法律、醫護、管理、社福、會計等「專業董事」，若多為家族內部擔任，運作及監督功效恐難發揮。

洪錦芳指，人事費編得合不合理，與員額數、專業人力比、輪班制度、薪資結構都有關係，外界很難論斷。若機構願意請高薪專業人力、採三班制，維繫良好工作品質，則人事費佔總預算高是可喜的；若請的是低薪、人員工作十幾個小時，且把人事費多花在非第一線人員，如董監事、管理職、酬庸性質者，則有檢討空間。