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本土文化危機
■ 何康國 音樂劇《大長今》由於票房慘澹，主辦單位提早取消演出認賠出場，而暑假上檔的《獅子王》目前則仍在奮力衝刺之中。 其實表演藝術消費市場的低迷情形，在全球各地的情形都在發生，只是沒有像此次臺灣如此嚴重！因為科技化與全球化的腳步進入每一種領域，各類型藝術活動欣欣向榮，除了傳統的表演藝術活動之外，視覺藝術、數位藝術、流行藝術正以各種不同的形貌崛起，注重藝術活動的國家如美國、英國、法國，傳統表演藝術所面臨的票房衝擊並不亞於臺灣，一流的交響樂團例如紐約愛樂、倫敦愛樂一方面嘗試投入數位線上媒體、電影音樂錄製等等流行產業的開發，試圖在面臨強大衝擊的票房消費市場之中另謀出路；另一方面，專業素質高的歐美表演團隊也藉由行銷全球的腳步，進入表演藝術世界之中的「開發中國家」，臺灣在此全球化的過程之中雖然享受到觀賞世界各地第一流演出的優點，但是同時本地表藝團隊卻是最大且最弱勢的受害者！ 開放美國牛肉進口，南韓總統李明博遭到廣大的民眾抗議；開放稻米進口，國內農民獲得政府政策的協助；可是當來自國際的表演藝術團體如過江之鯽在國內各劇場、表演廳上檔之際，又有誰想到國內表藝團體現在的生計是如何呢？ 政府文化機構近年來由於也感受到了票房不佳的市場寒風，開始奮力有了若干的強勢作為，例如為了討好民眾遂將好的檔期留給國外知名團隊、花重金邀請國際大牌音樂家合作、不計成本砸重金刊登各類型的廣告、送出大量幾近免費的票券給特定觀眾以求演出場面好看等等。但是這一些「殺雞取卵」的做法不但養壞了聽眾的購票習慣，「與民爭利」的結果使得民間團隊與政府組織形成立足點不平等的競爭，更嚴重助長了「市場失靈」的現象，這一種「大政府、小民間」的思維與做法完全違反民主社會法則，漠視了民間團隊應有的生存空間。 新政府上台，文化建設尚待架構，亟待能夠迅速建立中央與地方文化施政的一貫性、明確區隔政府組織與民間團體的定位與目標、展望國際視野與本土願景的全方位政策；使民間團隊活力重現，市場機能再度活躍，這才是重現各類型藝術展演價值的契機，如實反應票房消費市場的癥結所在！ （作者為國立臺灣師範大學表演藝術研究所專任副教授）
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