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他的經營撇步／ 靈活 民主 開放
記者陳永吉／專訪 李金龍接任台肥董事長後，對於台肥的營運有自己一套的看法，也正逐步實施之中。以下為李金龍經營哲學的專訪紀要。 問：董事長過去當過一段長時間的公務員，而台肥董事長被認為是養老甚至酬庸的職位，但你來了之後感覺整個台肥動了起來，當公務員跟民營企業董事長心態有何不同？ 答：我在1974~1980年到德國受訓六年多，體會到德國人的態度，發現行動力很重要，還有責任感跟積極進取，都在德國強烈感受而有所啟發，過去當20幾年公務員，在做人做事上秉持這個原則，也沒樹立過一個敵人，接任台肥董事長後，知道它是私人企業，公司不努力就會被比下去。以前台肥董事長一年編五次出國預算，但我去年一次都沒去，因為我知道，員工也在看，觀察董事長是不是裝裝樣子，公家資源不用白不用。 問：台肥過去動作遲緩，有什麼經營的撇步，讓它反應進步神速？ 答：過去台肥像是國營機關，轉型民營公司並沒有很久，靈活度不夠，我剛來的時候，一個公文竟然要兩個禮拜才到我手上，中間流程退來退去，我當時就說，「真是天佑台肥！」後來我就要求，急事先口頭報告，手續可以後補。 我也跟員工說，我跟你們一樣是台肥的一份子，有意見就溝通，少數服從多數，用民主開放的態度協調，員工一團和氣，團隊就有向心力，才會有績效，努力就會有獎金，因此大家都很拚。 問：不過畢竟過去員工可能有公務員心態，用何方式調整、改變其想法？ 答：我盯很緊的，現在同仁相當辛苦，譬如我要求開會後的會議紀錄，要在24小時後出現在我桌上。但我也覺得經營者不要太苛刻，像去年週年慶，就擴大舉辦，家眷也能參加；高級主管建議優秀員工讓他們出國旅遊，我說，「大家都是優秀員工」，全部一起去。我認為，只要努力，就有回報，團隊合作眾志成城，所以台肥這幾年賺了不少錢，除了運氣也靠團隊合作，有賺錢有績效，就有福利，因此所有員工現在在台肥工作都很愉快。
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