連營科技總經理李紹唐。（記者王珮華攝）

記者王珮華／專訪

資訊界經歷超過20年的前宏達電亞太區業務副總經理李紹唐，在一片驚呼聲中，轉換跑道至LED產業，擔任LED背光模組廠連營科技〔興櫃3603〕總經理。李紹唐年逾半百，從資訊業老兵，搖身成為LED業新手。他的加入，除看好LED產業前景外，讓一家企業在自己手上上市、發光發熱，才是李紹唐給自己最大的挑戰。

以下是本報專訪摘要：

問：您在IBM資歷17年，當過甲骨文台灣總經理，前一個職位是股王宏達電亞太區電信暨企業客戶副總，什麼原因讓您選擇轉戰LED產業？

答：來連營一週後，我給全體員工寫了封信，告訴他們，LED是對的產業，至少有15年至20年的好光景，連營做的是LED應用，為LED注入附加價值，不純是製造。其次，董事長願意將經營權與所有權分開，放手讓專業經理人來作。第三，我以scalability（規模）換取scope（範圍），過去我在外商幹到總經理，但很多決策在國外總部就完成了，到連營儘管企業規模小一點，但能發揮、掌握的事情更多。一生中能發揮自己的價值，把一個企業帶上成功之路，對我而言更有成就。

我以八個字勉勵自己「轉換跑道，成就再造」，人生不同階段追求的東西不同，財富夠用就好，再造一個成就，對現在的我來說，是下一個目標。

問：國內LED公司總經理多為技術出身，您如何來克服跨產業的差距？

答：好的專業經理人，不會因產業不同而妨礙他的管理，你看，帶領藍色巨人浴火重生的前IBM執行長葛斯納，他的前一個工作是賣餅乾的（葛斯納曾為知名食品集團Nabisco執行長），而波音公司執行長麥克納尼，則是前3M公司執行長，不同產業固然有不同的知識與經驗，但這些都可以透過學習而獲得，態度決定勝負，我現在每天都在積極吸收產業知識、了解製程，儘快進入狀況。

問：您在外商工作超過20年，擔任本土公司總經理在適應上有沒有困難，您想帶給公司什麼？

答：台灣的資訊服務產業幾乎面臨飽和，要再成長有一定的瓶頸，外商在台灣分公司說穿了就是業務總經理，很多決策都在海外就作掉了，本土公司總經理決策壓力較大，但也較有發揮空間，連營接下來有機會上市掛牌，我希望建立系統化、作業流程文件化的制度，讓公司更上軌道。

問：您的職涯看來相當精彩，能否給年輕後輩一點職涯上的建議？

答：沒有人比你更能真正了解自己。你的父母或許只能了解你60%，你的丈夫妻子或許了解你80%，從不同的角度看來，那都不是真正的，全部的你。我鼓勵一個人要勇於嘗試新東西，接受挑戰，我現在的選擇絕非舒適區，但很可能會再造一個新的天地。自己喜歡最重要，別人的意見其實沒這麼關鍵。