網絡數碼︰併購還沒結束

記者王珮華／專題報導

網絡數碼（webs-tv）一年內併購了和信超媒體ADSL部門及國內元老級入口網站蕃薯藤，使得webs-tv總經理陳銘堯一夕之間成為當紅網路大亨；據了解，Webs-tv的併購動作還沒結束，除了正在進行中的百視達併購案外，經陳銘堯證實：「併購還沒結束，還有三家網路公司正在評估中。」

陳銘堯不願透露「評估」中的對象究竟是誰，但他表示，webs-tv將會持續以合併或策略聯盟方式，整合台灣網路市場，「任何（想募資的）網路公司，或還沒有成為公司、想要變成公司創業者，歡迎與我連絡。」webs-tv口袋究竟有多深，令人好奇。

webs-tv接連併購和信超媒體ADSL業務及蕃薯藤入口網站，引起網路業一片譁然。事實上，兩年來，webs-tv已陸續併入社群網站「創作線上」、寬頻影音業者「影音網」等公司，合計併購規模近十億元，webs-tv以8,400萬元資本額的規模，連續吃下多家比他大好幾倍的公司，著實叫人拍案驚奇。

可能是陳銘堯過去的低調，與公司財力不相稱的豪氣，網路圈傳出陳銘堯透過財務槓桿，才能以小併大，「我背後的確有法人」，陳銘堯否認所有對公司不利的傳言，依舊笑盈盈地說，在金主現身說法之前，他選擇保留對方的身分，「就像當初投資無名小站的甲伯伯，總有一天會出來解除大家的疑慮。」

對於併購，陳銘堯說，webs-tv只會選擇領導品牌，「水平與垂直整合都有可能」，webs-tv併購影音網是水平整合；買下和信ADSL與蕃薯藤，則是往產業鏈的上游與下游發展；至於陳銘堯不願證實的百視達併購案，一旦成功，將打通webs-tv在影片授權上的任督二脈，也成功由虛擬通路轉進實體通路。

與蕃薯藤合併後，webs-tv先在蕃薯藤提供影音新聞。網絡數碼營運長蕭景燈表示，影音新聞上線後，蕃薯藤新聞頻道流量成長了二到三成；其次，將整合兩家的部落格服務，估計兩者整合後，將成為國內第二大部落格服務，每月不重複到訪人數超過420萬人，可領先第三名約三至四倍。

危機意識 陳銘堯併購求生

記者王珮華／特稿

年初，和信超媒體被網絡數碼（webs-tv）用5.9億元併購的時候，網路圈才開始隱約地記起陳銘堯（見圖，記者王珮華攝）這個名字；年中，國內元老級入口網站蕃薯藤以近三億元被併，買主赫然又是webs-tv；陳銘堯其人與其事，成了國內網路界最引人入勝的話題。

很難看出年紀的baby face，特殊的家庭背景與豐富的社會經驗，讓陳銘堯從內在到外在都蒙上一層神祕面紗。在蕃薯藤與webs-tv的合併記者會上，陳銘堯的惜字如金，讓人誤以為他不擅表達，直到親自與他深談，陳銘堯的口若懸河，賦比之豐富，都讓人大吃一驚。

出社會之後幾乎都在創業的陳銘堯，三次創業都與電信有關。第一次創業，看準BB call單向傳呼的不便，陳銘堯與朋友成立摩斯電訊，專門提供BB call的語音留言服務，但這項業務隨著行動電話市場開放，不敵人手一支的大哥大，而倒地不起，還讓陳銘堯背了幾千萬的債務。

BB call不行，陳銘堯試圖振作，成立赫茲電訊，企圖轉型銷售手機與門號，但在電視廣告強力播送下，民眾瘋狂搶購行動電話，電信公司包下所有手機出貨，「我們根本拿不到貨。」陳銘堯說：「這就好比頭過身沒過，腦筋轉過來了，但沒有貨可賣也是枉然。」

塞翁失馬，焉知非福，手機從初期的供不應求，到後來的供過於求，才花了不到一年，通訊行堆積如山的手機賣不掉。陳銘堯腦筋一轉，為通訊行找異業合作，「幫忙他們賣手機，訂報紙送手機、訂雜誌送手機、辦信用卡送手機。」陳銘堯每賣出一支手機可以抽300元，很快地，前次創業失敗積欠的數千萬元債務就此還清。

陳銘堯記取教訓，苦思什麼才是可長可久的事業，「1996年政府開放有線電視，各新聞台的轉播車滿街跑，動不動就作SNG，我在辦公室的電腦上，裝有線電視看新聞。」陳銘堯看著台灣媒體的巨變，突然想到或許關注台灣的海外華人會有這樣的需求，網路就是這個答案。

陳銘堯的webs-tv在1999年成立，搭上.com列車，也快速募集到所需的資金，「我們知道怎麼賺錢，但就是賺不到，顧客為何要付錢給你？」他說，2001年台灣網路公司開始泡沫化，公司一度只剩下六個員工，還要解決頻寬、版權等問題，「所有人都認為我們不會成功，但我們還是這樣撐下來了。」

正因為前面的幾次創業，都是受大環境影響而大起大落，陳銘堯的憂患意識，也或者說是他個性中的不安全感，讓他展開了這一連串大手筆併購。

「當年我賣BB call，結果碰到大哥大開放，想賣大哥大，卻連貨都沒有，webs-tv做了六年，有一天如果固網不給我頻寬，或賣我很貴怎麼辦？」陳銘堯說服金主，用5.9億元買一個長治久安的頻寬命脈；他說，現在雖然還沒攤完投資成本，但每個月的頻寬費用，至少省了7,000萬元。

併購蕃薯藤也是不得不的選擇，陳銘堯解釋，Google併購YouTube，Yahoo!也會在台灣推出影音服務，Hinet早就有影音服務，MSN最近也推出肥皂箱（soapbox），「如果大家都有自己的影音服務，那我跟誰去作廣告？」webs-tv現在是台灣網路廣告前十大廣告主，陳銘堯怕到時候連想買廣告，都沒有人願意賣。

「併購有時不是為擴張，而是危機意識使然，因為以前的失敗經驗，現在一切要作好配套措施。」陳銘堯說，webs-tv過去營收與獲利成長都很不錯，併購得增加負擔，還要管更多的員工，如果不是被逼，根本沒必要作併購。

與當年喝過洋墨水的「網路新貴」比起來，陳銘堯言談之間，多了幾分老成與滄桑；「無為而治，最後就是沒有人做事。」他要求員工早上8點45分打卡，要求每天要作早操，最近也開始管控即時通訊軟體，除非對外聯繫職務所需，否則禁用MSN。

儘管陳銘堯認為，作早操的初衷是為了避免職業病，管制即時通訊軟體，是避免員工因為不了解，導致以訛傳訛；但多數自由慣了的網路公司員工，對於陳銘堯的「軍事管理」似乎還是不習慣。據了解，蕃薯藤年底將有一波離職潮，將「頻寬、版權與員工」視為webs-tv命脈的陳銘堯，即將面臨併購後的第一個挑戰。