升官的跳板 台企銀喪競爭力

記者陳麗珠／特稿

一家成立超過90年的銀行，卻在短短五年內，換了五個董事長。台企銀成了「升官的跳板」，而動盪的高階人事讓原本「身體就不好」的台企銀，在政府「胡搞瞎搞」下，市場認同度更顯低落，流失的不僅是競爭力，也是國庫的損傷。

台灣的經濟奇蹟，中小企業功勞不小，以輔導中小企業起家的台企銀算是居功厥偉。可是，從2001年開始，內部傳出董事長與總經理失和後，當年8月，財政部展現了魄力，一天之內換掉六位高階主管，董事長蕭介仁、總經理呂和義、三位副總—趙宜民、陳松柱、蘇東華以及總稽核陳存顯等全數下台，王榮周臨危授命，接下董事長工作。

就這樣，相安無事過了幾年，到了2004年總統大選後，因為一紙一次金改成效的廣告，讓不少具公股色彩的行庫董事長失去了工作，人事大搬風，王榮周黯然下台，鍾甦生銜命接下，舉了改革大旗，規劃將台企銀賣個好價錢，組織改造、公開標售統統來。沒料到，鍾甦生碰到了強悍的台企銀工會，一連幾天的罷工活動，聲勢浩大，驚動府院高層，存戶、借款戶也跑了，民意壓力讓鍾甦生「壯志未酬」，不到一年，又玩完一個董事長。

隨後，財政部派來了僑銀董事長張兆順，會計師出身的張兆順對台企銀的體質改善，規劃了一系列的資本重置藍圖，甚至向台銀要來了同班同學羅澤成擔任總經理，希望一起帶領台企銀邁向光明的前途，事隔沒半年，張兆順如願回到第一金，留下羅澤成扛下重擔。

此時，台銀總座遺缺出現，大家眼睛為之一亮，引起台企銀高層騷動，現增認購還找不到對象，現在又傳出行政院要調整台企銀人事。無怪乎，台企銀內部主管直呼，政府將台企銀當作高階主管的行政訓練營，我們的政府用這樣的態度，經營一家資產上兆的銀行，到底為了什麼？