熊讓人 餅做大

■ 陸銘澤

La new熊隊日前創下中華職棒球隊成立最快封王的紀錄，正沈浸在總冠軍喜悅並期待在亞洲大賽猛砍日、韓的時候，劉保佑董事長拋出「讓位說」，提出若大企業願意經營球隊，屆時La new願讓位給大企業。此話引起軒然大波，讓聯盟及球迷都緊張萬分，一直認為La new熊不想玩了，還逼得劉董另外發出聲明。

事實上早在三年前，劉董就提出讓賢的作法，但他所提的讓賢是一種把職棒餅做大的策略，並不是像以往因為經營不善或無心經營而轉賣的作法。

職棒場上並不是商場，對企業來說是運動行銷的一環，從球員、球場、經營態度到所有行政人員，都代表這個球團和企業的形象，當這些形象建立好，再加上球隊戰績，掛名企業會產生難以抹殺的形象，這種形象是會轉換成記憶的，而且很可能是達數十萬人的共同記憶。看看總冠軍上失利的統一球迷，他們流下的眼淚就是對球團的肯定，對企業的認同，這些是花上億的廣告費換得來的嗎？

當這些記憶成為大眾所擁有，球隊會成為一種象徵，說她是神也好、是魂也好，她確實已超脫單純商標名詞，而成為精神境界中激起內心記憶和心靈悸動的感情動詞。就像「味全」一樣，在龍迷心中，它不是企業名，是整個九○年代職棒的神聖情緒。也像「王建民」一樣，是台灣光榮的象徵。這些名詞不再只是名詞，是認同並賦予感情的。

劉董的「讓位說」，就是要讓有大格局、大視野的企業來投入，他要讓大家知道職棒是花大錢的，不是錙銖必較還想獲利的投資，如果有擁有豐厚資源的企業參與職棒，會有機會以更健全的心態來經營職棒，把職棒環境帶好，La new的帶頭就有了作用。屆時不管La new熊是否退出，La new熊都將擁有台灣職棒突破格局的歷史價值。

（作者為台灣醫療史料文物中心推廣組組長）