蓋茲模式 恐加速慈善企業化之風

〔編譯魏國金／綜合報導〕全球第二富豪巴菲特的年度捐款將擴大「比爾暨梅琳達蓋茲基金會」的慈善範圍，並使其規模加倍而達六百億美元，但這仍不是基金會員工將面臨的最大改變，蓋茲全職投入基金會的運作才是。

蓋茲很少在基金會露臉，大概一個月會出現一天。他在本月宣布，將在二○○八年交出微軟的日常權責，雖仍保有董事長頭銜，但這項移交將使得他把心力轉向基金會。

部份人士預測，蓋茲將把事必躬親的「微管理」風格帶入基金會。科技評論雜誌的編輯戴森說︰「他絕非放任型的人」。她說，蓋茲熱愛閱讀科學與歷史，他會毫不留情的詰問下屬，「如果他看重你，他會與你辯論，如果不是，他對你不理不睬，如果他說，『笨蛋』，那表示他在意」。

戴森認為蓋茲著重細節的特質會帶來好結果，她說︰「世上沒有人會不接他的電話，如果他對細節有興趣，這是好事。」

蓋茲的基金會投注大批金錢在愛滋病、瘧疾與兒童好發疾病之疫苗的研究、防範與治療上，他立下大型基金會不僅會出資贊助計畫的典範，他也希望改變開發中國家貧病交迫的景象。

為了提高基金會運作效率，蓋茲可能加速推展基金會的公司化與實事求是的態度。普林斯頓大學經濟學教授任赫德提到「慈善事業公司化」的口號，雖然有些學者以負面角度使用該詞，但他認同該含意，他說︰「這是讓事情完成，極為有效率的手段，公司化伴隨責任感」。

蓋茲也比同僚或其他慈善家更能接觸世界領袖，預料他在亞非國家的行程將增多。旅行提高蓋茲夫妻的曝光率，去年蓋茲太太與印度當地妓女談話的場面，贏得印度媒體的大幅讚揚。

最近擔任該基金會全球衛生部門主席的山田忠孝透露，蓋茲詢問他腹瀉的問題，每年有數百萬名兒童因腹瀉脫水而死，他說︰「我對他的知識程度印象深刻」。