《頭頭是道》周友義︰培養人才 留住人才

僅是扮演物流以及金流角色，將產品的技術轉移到下游廠商，才是具體呈現通路商存在價值的關鍵，因此，培養各方面的人才，以及留住人才，就是企業最重要的工作。

3C整合技術能力是未來IC通路商能否勝出的關鍵，因此，廠商必須朝向技術領先者為努力方向，積極投入研發。之所以要注重研發人員，主要是研發人員的背景，不僅能清楚知道客戶的需求與市場的商機，還能更早一步看到客戶的設計需求，所以IC通路商未來不僅只賣零組件，還具備解決方案的能力，以及更多的可能性，也就是完備的產品線背後，還要有堅強的研發團隊作為後盾，才能發揮「一加一大於二」的效果。

目前IC通路股在台股的本益比不高，外界會認為吸引人才有困難度，事實上研發人員選擇在IC通路公司工作，依照零組件的應用多元化，可以接觸不同的產業領域，包括手機、PDA、照相機等，由於涉及的領域多元化，成為IC通路商吸引研發人員的優勢。

除了吸引人才、充實人才庫外，還必須培養專業經理人獨當一面的能力，換言之，就是採取授權負責的方式，讓專業經理人充分發揮自己的專長，如此專業經理人才會專心經營公司，並且把工作當成是自己的事業來衝刺、耕耘。

許多人會擔心，專業經理人獨當一面之後，可能會出走自行開設公司，但事實上專業經理人在充分授權、處理公司大小事情後，卻也會發現：「開公司沒有那麼簡單，老闆也不好當！」所以，若經常擔心專業經理人自行開業，成為自己的競爭對手，反而會遏止專業經理人的發揮空間，對公司不是件好事。

（增你強董事長周友義口述，記者王憶紅記錄整理）