二次組織改造啟動

一銀六大事業群 將合併裁撤

〔記者陳麗珠／台北報導〕一銀啟動二次組織改造，6大事業群何去何從？第一金董事長張兆順昨日明確訂下未來的3階段發展，第1階段是一銀6大事業群的調整採取「歸零思考」的模式，部室合併裁撤難以避免；第2階段將擇取具備金融商品及資產管理經驗的外資進行策略聯盟；第3階段以合併其他金融機構為主要任務。

第一金董事長張兆順強調，組織再造的目的在於強化橫向聯繫，客群歸屬等問題，原則上保留事業群的架構優點，並提升分行經理職能，6大事業群的調整並無特定的立場，全部歸零思考，預計3月底完成整體規劃，4月初將以新組織型態上線運作。

張兆順說，組改完成後，將會尋找策略聯盟的伙伴，因為一銀在企業金融及外匯業務已將相當具備競爭力，只有金融商品開發及資產管理欠缺經驗及人才，所以，第2階段的主要任務就是找到合適的外資結盟對象，強化金融商品的創新、建置金融交易平台及人才，結盟的對象必須對整體行銷業務及人力資源的提升有助益。

張兆順表示，微利時代，企金業務利潤薄，類似高利貸的消金業務也遭到限縮，銀行的長遠發展一定要仰賴資產管理，新金融商品的開發能力攸關資產管理的績效優劣，客戶有錢賺，生意才會上門，銀行也才有利潤可言。

關於合併問題，張兆順則說，必須等待第1階段及第2階段任務完成後，才會考慮尋找適合的合併對象，不過，一個金融機構想要透過市場機制去合併另一家金融機構，是一件很困難的事；這意味第一金的合併必須取得官股或外資股東支持，也暗示中信金想要併下兆豐金變數相當多。