離開微軟 富豪新貴路更寬廣

〔編譯張其賢╱紐約時報二十九日報導〕從一九八六年到一九九六年之間，微軟公司的股價飆漲了一百倍以上，許多員工接受股票選擇權以補償他們為公司擴張而加班打拚的辛勞。到二○○○年時，股票選擇權估計使一萬名微軟員工成為擁有百萬美元資產的新貴富豪。

對這批資本主義新貴來說，微軟不僅帶給他們有如彩券中獎般的天降財富，還帶給他們一項終生受用的資產：在微軟學到的管理行銷知識，以及因微軟經驗而遇到的志同道合的事業夥伴。在過去幾年裡，這批年齡不過三、四十歲的新貴們帶著他們的財富和知識技能離開微軟，自行創業。他們找到的天空不僅多彩多姿，也為二十一世紀的美國社會注入新生命。

程式設計師彼得斯因股票選擇權致富後，聽到「世界職業保齡球協會」（ＰＢＡ）找尋買主的消息。彼得斯雖然對職業運動一竅不通，卻找了一些在微軟認識的朋友集資將該協會買下。自己不愛運動，卻很愛陪父親打保齡球的彼得斯，希望讓保齡球這項運動起死回生，做法是以專業和創意重整ＰＢＡ。他找來一批耐吉（NIKE）前任主管擔任經營團隊，引進球員競爭制度，增設花式項目和女子保齡球大賽。五年後的今天，ＰＢＡ業務蒸蒸日上，明年就可轉虧為盈，年輕觀賽者人數已成長八成，贊助企業家數從零增加到十九家。

在微軟從事軟體行銷，一九九五年以三十四歲之齡離開微軟的狄婉恩，單飛後擔任慈善機構志工。母親和祖母都關心女權政治的她，在二○○二年決定成立自己的女權組織。她和一群身為企業家、創投資本家和律師的女性出資成立了一個墮胎權促進組織，該組織除了資助理念相同的候選人並為他們和更多金主牽線外，也擔任相關運動的志工。狄婉恩表示，在微軟與充滿才華熱情的人共事的經驗，使她以同樣方式經營她們的社運組織。

在微軟負責軟體業務的賽吉，把塑造產品整體形象的知識經驗帶入自己創立的網路咖啡公司PuraVida。他將行銷重點從在咖啡本身的品質價格上作文章，轉移到主打咖啡本身的社會貢獻，強調有機環保種植，提撥公司利潤協助咖啡種植地區紓貧等綠色做法。這項策略對學生大為奏效，使該公司在學校餐廳市場取代星巴克等龍頭品牌，也為咖啡產業注入新理念。

帶著財富和知識離開微軟的彼得斯等人，將微軟經驗散播到資訊產業以外的新領域。賽吉說：「這好像當我們離職時，是帶著比爾蓋茲的一部份一起走的。」新一代的比爾蓋茲正在不同的社會領域崛起，他們將帶來何種衝擊？正有待觀察。