跳出資遣悲情
〈上班族自救聖經〉 文／李月霞

我因工作的需要常常會參與一些研討會，在小休或課後，許多人會主動前來攀談，經常話題一轉，都會問到「資遣及勞退新制」方面的問題，大部分問題都是在勞動法規的解釋及平均工資該如何計算才是合理，或是舊制、新制如何選擇才不會吃虧。 雖然每個詢問的人都似專眼於自身的利益問題，但是，詢問的背後，常常掩飾不住更深一層對被資遣及退休這兩個議題的無助與心慌。　

有時，會突然接到朋友來電詢問有關「資遣」的問題，經常「資遣」都是已既成的事實，已經收到公司給的資遣通知書，我一定會先教對方檢查法規面，只要是合法的處理，馬上會勸對方移轉心境，別太深陷於埋怨公司的情理面，或是沉淪於被資遣的負面情緒中，而無法自拔。　

目前經濟產業瞬息萬變，企業併購、企業民營化，每天都在發生．我過去幾年在亞太區處理過幾次合併及分家的案例，因文化的關係，不同企業主及民族性對資遣的議題態度皆不逕相同，員工心裡最在意的東西及對「被資遣」的反應都不一樣，雖然人力資源部門在處理時採取的手法不一樣，但是，有些基本原則是不變的：

●一定要與員工誠意的溝通，無論是被資遣的還是留下來的。

●資遣的處理一定要合法。

●多考慮人性面，處理的過程多為員工著想。

其實，許多勞資的紛爭都是在一些小地方，如：雙方對工資及年資計算的認知有落差，或是被資遣名單的公平性有爭議，所以企業與員工在進行資遣時如何進行溝通，需要更多智慧的處理。

這些年因公司被併購的關係，自身也有過兩次被資遣的經驗，所以非常了解被資遣員工的心路歷程。但是，人生的規劃不應該是被資遣後才開始進行的，時時做好危機思考，並檢視自己的能力與可用價值，換個思維，隨時可以重新出發。

美國鋼鐵大王安得魯．卡內基曾說過：「拿走我的廠房，拿走我的設備、我的財富以及我的一切，但是請把我的員工留給我，不用三年，我將再度擁有一切！」期許企業在處理資遣議題時，多思考人性面及經營的承諾，短視的利潤及帳面導向，在爭取人才的戰爭中，是沒辦法勝利。

科技始終來自於人性，而利潤來自於人才。

失業機率評量表

利用幾個項目來檢視自己被裁員的機率有多高？讓我們來計算一下你自己的分數。

一、 你的工作內容的專業性高嗎？或是做一些例行性的工作？
□ 專業3分
□ 普通2分
□ 例行1分

二、 你工作的競爭力如何？
□ 高3分
□ 普通2分
□ 低1分

三、 你的專業能力是不是這家企業所需要的？
□ 高度需要3分
□ 可有可無2分
□ 不太需要1分

四、 你的專業能力與企業的經營核心是否有連結？
□ 完全連結3分
□ 部分連結2分
□ 不太相關1分

五、 你的專業能力是否符合公司未來策略？
□ 完全符合3分
□ 大致相符2分
□ 不太符合1分

六、 你的事業體（部門）成效如何？
□ 高3分
□ 勉強合格2分
□ 始終不好1分

七、 你的部門是否容易被取代？容易被外包？
□ 不容易取代3分
□ 部分可被取代2分
□ 很容易被取代1分

八、 你的工作對於公司的重要性如何？
□ 重要3分
□ 普通2分
□ 不重要1分

九、 你的薪水等級是否符合你的工作表現？
□ 符合3分
□ 一般2分
□ 不符1分

十、 你過去所做的決策是否經常為公司所採用？
□ 一定採用3分
□ 部分採用2分
□ 很少採用1分

十一、你的業績是否符合公司的標準？
□ 符合或超過3分
□ 偶爾符合2分
□ 常不符合1分

根據以上的自我評量，如果你的總分是：
26－33：恭喜你在安全名單內，但要再接再厲，不能鬆懈。
19－25：暫時安全區內，要警惕自我，向上提升。
11－18：拉警報區，請採取有效的方式改善現狀，否則將有危機出現。

〈你知道嗎？〉
根據健保和勞保的資料顯示，非自願失業者一年內的死亡風險，大約是有工作者的兩倍。中央研究院生醫所研究員認為，失業是自殺的危險因子，近年的研究發現，五分之一的自殺身亡者，生前是處於失業狀態。國外的長期研究顯示，失業者在失業一到兩年內，死亡率最高。