建商 脫胎換骨 專業至上

記者林美芬╱專題報導

台灣從物質貧乏、勞力密集的年代到如今的智識經濟時代，住宅，不只是一個可以遮風蔽雨的屋頂，更是避難、溫暖及生活方式選擇的空間，建設公司跟著轉型，二代接手、專業經理人當道，改變過去的住宅消費文化，賣新品味的生活方式。

921地震幾近毀滅性的慘痛教訓，緊接著長期經濟低迷，也迫使台灣房地產界脫胎換骨。從早期的「資金密集」，歷經淬煉，目前幾乎轉換成「專業當道」。

在這波的消費升級的新浪潮中，年輕購屋族群大量出籠，4、5年級生，褪去台灣艱困的物質生活，成為台灣經濟邁入全球精品化的主要客層。他們的成長過程，跟台灣經濟成長共飛，這群台灣頂級住宅的換屋主力群，跟早期「只求有、不求質」的辛苦歲月，截然不同。

6年級生更是這波房地產首購群的主力，這些年輕購屋群，成長過程，生活富裕，品味往上一層，尤其全球資訊化發展，讓名牌與精品跟這群年輕族群一起生活，對精品要求的概念更為嚴苛。

消費者提升消費品味，產業全面趕在消費之前，創造新的需求，房地產同樣產生大量精品個案，以因應這些主力消費群的需求；建商體質同樣提升。

潤泰建設執行長劉忠賢、大都市建設總經理湯佳峰、元利建設總經理蔡建生、乃至代銷的海悅廣告副總曾俊盛、甲山林廣告副總張境在等人，在說明住宅建築產品時，總不忘加上一句，「打造生活方式」，諸多的理想，都放在產品規劃中。

也在新形態的住宅空間打造中，諸多老牌建設公司進行轉型，聯邦建設曾經以興建大量平價住宅、滿足平民居住空間為宗旨，如今，由專業經理人接手，由瓏山林有限公司接續，全面提升建築個案的等級，朝精品級個案出發。

國泰建設品質在房地產界頗具肯定，在過往歲月中，大型造鎮案，讓國泰建設開發頗多的平價住宅，從去年重新推案，也大幅轉變產品等級，住宅類開發案全部在台北都會精華區，精品概念明顯放入建築產品中。

又如麗寶、寶佳、京城等建設集團，屬於大量推案的公司，在所推個案中，已經不全部是以價格取勝的個案，精品案也逐漸提升比例…。

打造新形態的生活方式，正是新型建設公司與消費者之間，正在磨合的過程；這種磨合所催生的住宅品質升等，頗值得期待。

建商挺過大震 擦亮金字招牌

記者陳品竹╱專題報導

921大震，「震倒」了中部許多知名建商，存活下來的業者，不是轉型，就是收攤，或者採多角化經營。

有人記取大震教訓，更重視施工品質，但也有人只搶短暫的景氣，而草率推案。但多數業者認為，時間及口碑就是最好的考驗，只有全面強化競爭力的業者，才能在市場永續經營。

921大震，造成台中市建築業大洗牌，10萬戶全倒、半倒的房子，重創中部房市，造成不少知名建商因此「震倒」，退出市場。

但大破壞也帶來大建設，震後的龐大重建工程及住屋需求的商機，讓許多臨時組合的公司，趁機興起，這些短小精幹的公司，員工少、產能高，只推出施工短、周轉快的低總價別墅產品，快狠準的靈活推案策略及價格破壞戰，打得老建商叫苦連天，光芒盡失；也為台中地區帶來震後第1波的房市景氣。

只是這些公司並未因地震教訓而重視施工品質，交屋糾紛不斷，已有部份業者不是被市場淘汰就是還在苟延殘喘。

但堅持建築本業的公司中，也有從建設公司轉型為建築專業管理公司，以專業的團隊替金主從土開、設計、興建、銷售完全承攬，收取8%~10%的管理費，因為做愈多，管理費賺愈多，這類型的公司只做大案，成為新興的建設公司。

有的業者則只推出精緻別墅的單一產品，降低風險。也有業者過去只推高總價產品，轉而推出首購產品，抓住震後乍現的房市景氣大肆推案。也有業者趁著大震良好的維修售後服務，提升公司形象，成為品牌建商。

而一些施工品質、財務都通過大震考驗的優質建商，則成了去年320總統大選、房市景氣驟降後的最大受惠者，在股市不振、政局不安的目前，建案銷售反而最穩定。

也有業者因許多大建設公司在921「震倒」，有感於單一投資的不可靠，轉而做多角化的經營，例如跨行投資汽車旅館、補教、餐飲業、飯店，或做商業不動產、轉型為控股公司，或被人借殼而變身為上櫃的科技產業等。

台中市建築開發理事長王忠正指出，921大震後，台中市的建築業雖然一度大洗牌，但不管變動多大，保有相當程度的自有資金及永續經營、永續服務決心的業者，在市場才能長久立足。