結清年資 勞雇尋求雙贏

記者丁勻婷╱專題報導

在5萬多家事業單位按月提撥下，勞工退休準備金累計達3000億餘元，歷年來企業總抱怨，得替所有聘僱員工提繳勞退準備金，但國內企業壽命平均10餘年，勞工也未必在同一家公司工作至退休，企業不該為此編列過多費用。

然而7月將實施的勞退條例新制，開放勞資雙方可協商結清年資，事業單位得以領回全數勞退準備金，近來就有部分雇主開始打算盤，希望透過結清資深員工年資，順勢優退資深員工，又可拿回上億元勞退準備金，作為勞退新制上路的提撥經費。這對年資較長的勞工而言，結清舊有年資是否較有保障？結清年資對勞雇雙方到底有哪些誘因呢？

結清年資對勞工的影響

當老闆找上你，想談結清年資事宜時，身為勞工的你該怎麼辦？

勞委會勞動條件處長李來希表示，結清年資可分成2種情況，第1類為變相結清年資，勞資雙方依勞基法中止勞動契約，在結清勞工年資後再重新僱用員工；第2類為結清年資後繼續僱用，勞資雙方依勞退條例新制第11及第13條規定結清。

勞委會指出，在勞退條例7月施行後，已適用勞動基準法的勞工，如果仍服務於同一事業單位，但改選擇勞退新制，其適用勞退條例之前的工作年資應予保留，如果在勞動契約存續期間，勞雇雙方約定，以不低於勞動基準法第55條及第84條之2規定給與標準結清者，則從其約定。

勞委會說，依勞退條例第11條第3項規定，勞雇雙方約定結清的退休金，得自勞動基準法第56條第1項規定的勞工退休準備金專戶支應。此外，結清後再重新僱用的勞工，可與雇主重新商談薪資，結清契約內容應明文規範往後的薪資、特休假、資遣費、退休金等勞動條件起計方式，至於純粹結清年資轉入新制的勞工，則維持原先的勞動條件。

勞委會強調，若在結清年資後，勞工另有更好的職涯規劃，或勞工自認為企業不可或缺的人才，不至於結清後遭立即解僱，勞工應放膽接受結清年資，讓結算金早點落袋為安，一了百了。而選擇不結清年資的勞工，應計算退休所得，並考量到物價波動及企業營運狀況等不確定因素，以免臨到退休時，雇主不願依勞基法給付退休金，惡意將退休金打上好幾折，或企業經營狀況走下坡，推託無力給付退休金，要求分期付款，勞工屆時還得尋求勞資爭議處理管道，甚至興訟解決。

勞委會說明，結清年資屬於個別勞工與雇主的自願行為，不論勞基法舊制或勞退條例新制，皆屬於個別勞工保護法，容許個別勞工與雇主結清年資，因此，同一家事業單位可能出現部分員工結清，部分員工未結清年資的情景。

結清年資有風險

勞委會指出，有些雇主結清年資，在於避免往後勞退新舊制並行造成管理不便，但不可否認，也有雇主假借結清員工年資之名，欲領回退休準備金，掏空其原先提繳的勞工退休準備金帳戶。

針對防範雇主掏空勞工退休準備金帳戶，勞委會勞動條件處長李來希表示，每個事業單位皆有成立勞工退休準備金監督委員會，依事業單位勞工退休準備金監督委員會組織規則第3條規定，監督委員會由勞工與雇主分別選派代表共同組成，設置委員3到15名，其中1名為主委，1名為副主委，勞工代表不得少於3分之2。

李來希說，如果事業單位僱用勞工在100人以上者，委員人數不得少於9人，如果僱用勞工人數在2人以下者，勞工就均是委員，在研商勞工結清年資案件時，勞工代表應嚴格監督，以免帳戶遭掏空，損及其他員工退休權益。而監督委員會，通常由老闆擔任主委，老闆審理結清年資案件不公時，勞工代表應盡責且拒絕蓋章，如此一來，不合理的結清年資案即無法生效。

結清年資對企業的影響

關於結清員工年資對企業主的影響，勞委會表示，企業領回的勞工退休準備金將成為資本，可說是賺到一筆為數不小的資本，若企業有意結清員工年資，應選擇在7月1日實施新制後，否則在7月1日之前結清年資，勞工在此段期間仍適用勞基法舊制，無法讓結清勞工轉入新制。

勞委會指出，在提撥足額退休準備金的前提下，員工若全數轉入新制，雇主領回的全數勞工退休準備金，不列入當年營業收入，因此，結清員工年資及鼓勵員工轉入勞退新制，有助於企業聘僱優秀人才，並重新檢視員工結構及素質，有別於現行勞基法齊頭式退休金發放方式，企業將可為個別員工提繳差異化費率，獎勵及網羅工作能力佳的人才。