明基併西門子手機部門

〔記者王憶紅、編譯盧永山╱綜合報導〕明基BenQ昨日正式宣布收購德國西門子（Siemens）手機事業部門，為歷年來亞洲最大規模的收購行動之一，並創下台灣廠商不花一毛錢就取得全球手機市佔率排名第4（去年）的西門子手機部門。

明基董事長李焜耀表示，這項合併具有互補、雙贏的效果，合併後明基將成為全球第4大手機品牌，大中華區第1大手機科技公司，合併後年營收將超過100億美元，手機部門預計2006年達到損益兩平的目標，手機出貨量將達5000萬支以上。

明基與西門子經過半年多的密集接洽後，雙方達成在今年10月1日，西門子手機事業體在淨值無負債的基準下，將資產完全移轉到明基，包括現金、研發中心及相關智慧財產、製造工廠以及設備人員等，西門子手機事業部門在全球共有6000名員工。

另外，西門子也將提供明基2.5億歐元的現金及服務，作為未來手機相關核心專利的開發、行銷業務的拓展及共同品牌的推廣。

同時，西門子以5000萬歐元購入明基股份，成為明基策略股東。從10月1日起，西門子授權明基使用Siemens品牌商標行銷手機產品18個月，而BenQ-Siemens共同品牌手機使用權維持5年。

李焜耀表示，明基計畫9月到10月間發行GDR，在絕大多數由西門子認購下，西門子將成為明基主要法人股東，發行股數計畫將不超過明基股本的5%。

合併後，明基將在德國慕尼黑成立新公司，並成為全球手機事業總部，在新公司的經營方面，明基執行副總王文燦、原西門子手機事業執行長Clemens Joss，及明基網通事業群總經理陳盛穩等共同組成經營決策小組。

西門子總裁克萊菲特（Klaus Kleinfeld）表示，在西門子決定買家時，繼續坎普林堡（廠）的公司是個很重要的要素，同意補充合體企業協議，我們創造了我們的員工對於未來的良好期望，同時，我們的雇員在安全競爭技術上，扮演了決定性角色。

克萊菲特並表示，與明基建立合作關係，將為西門子的行動電話事業帶來樂觀的前景，我們將整合西門子的強項和明基極為成功的消費者事業。

克萊菲特表示，明基和西門子可以在地理上進行互補，目前在亞洲佔有一席之地的明基，有機會進軍西門子居領導地位的歐洲和拉丁市場。

由於西門子手機部門全球員工達6000人，是個沉重的負擔，新公司成立後是否會裁員，明基總經理李錫華指出，西門子過去幾年已經陸續有降低成本，以提高效率的動作，因此這些有改善獲利的動作未來也將持續進行。

李焜耀表示，合併後ODM訂單面臨挑戰，但是明基可望因此擴大市佔率，未來手機產品將成為明基最大營收來源，預計到明年手機部門業務佔總營收超過60%，且購併西門子後，未來產品研發、零組件價格都可望降低成本，同時，交易中還包括智慧財產權的部分，明基將免費擁有西門子手機相關智慧財產權，這項利益的金額難以估計。

明基手機通訊事業部總經理陳盛穩以行銷的觀點指出，購併西門子後，明基BenQ的全球品牌知名度大增，再加上1支手機的行銷費用約台幣3元，以西門子去年銷售量約5000萬支計算，明基的廣告費省下的金額難以估計。

西門子手機部門過去4個季度總計虧損5.1億歐元，折合台幣約196億元，而明基去年稅後盈餘60.58億元，今年第1季稅後盈餘則為3.03億元。

燙手山芋 考驗明基

記者王憶紅╱特稿

明基收購西門子手機部門，一舉躍上全球手機品牌第4大地位，並連帶讓明基BenQ相關消費性產品，包括LCD監視器、電腦、投影機等等免費大打全球性廣告，且就交易內容觀察，明基不用支付一毛錢，似乎佔盡優勢，但是如何去管理經營一個負債甚鉅的西門子手機部門，KY（李焜耀）的挑戰才剛要開始。

從明基與西門子的交易條件觀察，西門子手機部門在10月1日要以無負債的身分下嫁給明基，且以2.5億歐元的現金與服務作為陪嫁，日後還要支付5000萬歐元購入明基股權。

就西門子的立場觀察，西門子手機部門在虧損甚鉅，且市佔率下滑下，放棄手機部門成為西門子集團的既定政策，但身負要照顧全球約6000名員工的責任，因此以「嫁妝一牛車」的方式，嫁給可以保障員工權益的明基。

在明基方面，明基BenQ要走自有品牌之路相當明顯，但明基手機打自有品牌後，國際大廠MOTO、Nokia的ODM訂單減少，代工之路可說已經回不去，再加上近年來Nokia、MOTO競爭激烈，以及Samsung、LG企圖心明顯下，BenQ在這1∼2年內若無法擠入全球排名，則未來根本沒有機會打入全球手機市場，因此購併全球排名第4的西門子，則立即一躍成為國際大廠，並取得全球通路，強而有力的研發團隊，以及掌握歐洲手機市場等等優勢，且不必再支付難以估計的2G、2.5G以及3G的專利權費用。

雙方的結合雖然說是相互解決難題，且明基看似佔盡便宜，但事實上，明基要付出的卻是未來管理新公司的代價、精神。

市場人士以SONY與Erricsson合組的SonyEricsson為例指出，SonyEricsson就也是經過2年的磨合期後，才看得到初步成果，但所幸SONY與Erricsson都是財力雄厚的公司，禁得起長達2年的磨合期，因此，明基與西門子的磨合期會多久，以及明基有多少現金可以支撐磨合期間所需的花費，甚至不至於賠上整個明基集團，李焜耀的挑戰，才剛要開始。