|
光寶退出手機組裝市場
〔記者林正智╱台北報導〕光電零組件大廠光寶科（2301）因手機產品線的經濟規模遲遲未到董事長宋恭源全球前三大的目標，而且連年虧損，加上明基（2352）併購西門子手機部門後，勢必造成手機訂單進一步流失，光寶科董事會昨日決議，該公司通訊事業群旗下的手機組裝業務，將從7月1日開始無限期暫停營運，未來將把資源集中在照相模組、機殼、LED與按鍵等手機關鍵零組件。
光寶科財務長林群指出，通訊事業群今年1-5月營收約佔整體營收的3.5%（約21億元），其中3%是來自手機組裝，另0.5%是來自機殼業務，不過由於經濟規模未能有效擴增，使得該部門長年來均是呈現虧損狀態，目前每月虧損約在8000-9000萬元，因此預期在7月正式結束該部門的業務之後，加上公司內其他事業群均有獲利表現，將有助於今年的獲利表現。
據推估，光寶科在結束手機組裝業務後，今年將可挹注該公司EPS約0.21元。
光寶科所屬通訊事業部目前主要有西門子、LG、諾基亞與阿爾卡特等4家代工客戶，雖然林群私下表示，停止手機組裝業務的研議是在明基併購西門子手機部門之前，不過外界推測，此合併案應是加快光寶科做出決定的觸媒，換言之，也是受到該合併案效應的衝擊。
林群指出，光寶科去年手機出貨量為490萬支，目前每個月出貨量約40-50萬支，前5個月出貨量約220萬支，均符合預期，而無限期暫停營運的重點除不再接新訂單外，目前手上已有的訂單將會依照合約出貨完畢。
林群並強調，光寶科旗下所涵括的產品線很廣，因此現有通訊事業群的技術、人力與相關設備，將可更有效率應用在其他產品領域上。手機組裝現有的490名間接員工（包含286名研發人員）將由公司內部來吸收。
事實上，在微利化的時代下，光寶科四合一的目的即是希望藉由採購等各方面的整合來提升獲利能力，加上董事長宋恭源也一再宣示該公司所屬的產品線均希望能跨入全球前三大的門檻，而在手機出貨量遠遠低於鴻海集團富士康（FIH）每年4500-5000萬支水準，每年虧損更是高達10億元的情況下，光寶科以壯士斷腕的決心做下退出手機組裝業務的決定，並不令人意外，且應是從正面解讀。
光寶退出 同業不意外
〔記者王憶紅╱台北報導〕光寶科暫停手機部門業務，市場人士認為，在客戶不穩定以及人員來來去去下，光寶無限期暫停手機業務並不令人感到意外。
市場人士指出，在光寶認賠暫停手機部門後，台灣手機組裝廠在少1家搶單下，對整體業界而言，相對增加1個機會，但隨著國際手機大廠的銷售策略改變，光寶不會是國內最後1家退出手機市場的組裝廠。
光寶科手機部門前身為致福，在光寶集團四合一時，納入為光寶手機事業部門，而原致福總經理蘇元良也負責手機部門，可說是光寶手機事業的重要人物，但蘇元良在2003年9月離開光寶，其後，手機部門人員陸續傳出異動，而蘇元良則在今年年初加入華宇（2381）。華冠（8101）也才在今年5月吸收了一批約60名來自光寶手機部門的團隊，負責研發3G手機。
光寶主要客戶有Alcatel、Nokia、LG、Siemens，去年手機出貨量約500萬支，排名國內手機組裝廠第5，但在人員流動，以及客戶不穩定下，光寶退出手機市場並不意外。
最近短短1個多月，台灣手機組裝廠就傳出奇美通訊併入鴻海（2317）旗下的富士康、明基（2352）併購西門子手機部門，以及昨日的光寶科（2301）暫停手機部門業務的3件大事，工研院IEK產業分析師王英裕認為，面對國際手機大廠銷售策略的變動，台灣組裝廠必須朝向新的營運方式發展，不能只是單純的ODM廠，而必須凸顯差異化、競爭力，否則就只能比氣長。
王英裕指出，國際手機大廠目前除比高階技術外，也推出低價手機搶佔市佔率，低價手機在採取單少量大策略下，擁有技術以及量產能力的手機組裝廠才能得到青睞。
例如擁有量產優勢的富士康，合併擁有技術能力的奇美通訊，華冠、華寶（8078）則都有意整併母公司華宇、仁寶（2324）的高階手機人才。另外，華冠目前也積極朝向物流配送， 以及供應鏈管理的快速運銷模式發展。
王英裕強調，唯有同時擁有技術以及量產能力，才能在國際手機大廠改變銷售策略下，持續生存下去。
|
