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購跨出第一步 併還有大挑戰
記者王憶紅╱特稿
明基（2352）昨日股東臨時會通過合併西門子手機部門一案，對「台灣企業從來沒做過的事情」（明基董事長李焜耀的說法）而言，可說向前邁進一大步。但由於西門子手機部門過去虧損甚多，且雙方企業文化不同，明基董事長李焜耀要如何整合內部員工，進而降低成本，發揮合併綜效，則成為KY（李焜耀英文名）下一個挑戰。
從明基宣布收購西門子手機部門後，市場看法多呈負面，而在李焜耀親自飛到德國向西門子員工闡述收購理念，以及未來規劃後，德國工會抗爭減緩，市場才對明基合併西門子的疑慮減少一點，KY可說是過了第一關，但後續如何整合雙方平台、降低成本、整合員工等問題還待KY一一過關。
市場人士認為，明基與西門子使用的平台不同，換言之也就是雙方研發人員熟悉、專長的領域不同，開發流程、模式也相異，因此如何整合平台有待解決。
同時，明基雖然對合併後的Costdown推估可以節省100∼300萬歐元，但目前尚是紙上作業，真正執行後所碰到問題時，例如採購習慣、採購方式等，又是另外一回事。
另外，西門子是一家150歲的百年企業，內部作業程序有一套完整的制度，而從代工起家的明基，成立品牌至今則是第4年，市場操作策略相當彈性，因此德國員工是否習慣明基的作戰模式，雙方都還要相互適應，而就SONY當初合併ERICSSON時，雙方磨合期長達2年，因此市場對明基合併西門子一事，說要讓投資人沒有疑慮是不可能的。
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