回應「將死的一粒麥子」 - 再生的麥子

■陳志明

對於安醫師罹患癌症的病況，我們一直都感到心疼。打從五月初得知此事開始，院內同工都非常關心、不斷禱告，本院也啟動關懷互助機制，不但提撥關懷慰問基金給安醫師，更發起院內同工、教會系統勸募，奉獻已匯至安醫師在加拿大的戶頭，若金額不夠，本院亦會持續籌募，直到足用。東基院長也表示，安醫師若能返台安養，本院將提供所有醫療與關懷照護之責。

在與眾多醫師接觸中，安醫師對小朋友病人的態度與愛心一直令我感動，也因此安醫師對護士的訓練和照護特別嚴格要求，而藥物方面院方也很樂意配合。就算是她到卑南衛生所門診，一通電話跟我說哪些病人迫切需要什麼特別藥項，院方一定想辦法找到這些藥給她（因為衛生所購置藥品有其複雜與時效性）。因為病人的需要，無論病人是給哪位醫師看，或安醫師在衛生所診療的病人與偏遠山區的預防衛生用藥，院方皆義不容辭地免費幫安醫師預備與支援她。這一點安醫師是很感念的，時時刻刻以病人的需要擺在第一位，這就是「視病猶親」，就是安醫師等宣教士的精神，也是東基立院的精神，是東基站起來後不斷追隨宣教士美好腳蹤而一直努力實踐的所在！

偏遠地區長期缺乏醫師及各種專業人員，是管理一家小醫院最困難地方，再加上醫療環境的變化。與大醫院在醫療制度、人力上合作是勢在必行的，與長庚合作也是單純地在醫師支援上，我們尋求過幾家醫學中心，希望獲得支援，唯獨長庚願意幫忙，讓我們非常感激，而不是連企業化的精神也照單全收。

台東這樣偏遠的地區，沒有條件企業化經營，因為沒有利潤可言，也違背了醫院醫療傳道的宗旨。管理不等同企業化經營，效率不等同用錢來考量，到目前醫院仍一週五天到各偏遠山區巡迴醫療（約八五○診次╱年），其中耗費的人力、物力，難道符合經濟利益嗎？新醫療大樓蓋好了，我們服務社區的腳步從未停過。長者照顧方面，我們設立了「一粒麥子基金會」，目前為全台東縣市一百五十位獨居老人提供送餐服務；為失能老人和身心障礙者提供居家照顧服務；也在社區設立了十二個老人日托站，讓長輩能夠在地健康終老……，今年我們亦將愛航越太平洋，傳送到綠島，持續為離島需要的住民提供居家服務與獨居老人送餐的關懷服務。

東基這幾年來，一直積極培育各種醫療、醫技、護理專業人才，我也是其中一員，為的就是在這偏遠地區培植當地的醫療人才，來幫助這地區遭受醫療不平等待遇的民眾，對安醫師與宣教士醫師來說，我們是他們撒下的另外一粒麥子，繼續朝他們的腳步邁進。

至於「一粒麥子落在後山 - - 台東基督教醫院的故事」一書，為何沒報導安醫師故事？讀者有所不知，該書作者著手寫書時，曾準備採訪安醫師報導她的故事，但是安醫師一向淡泊名利又生性靦腆，堅持不願意被報導出來，作者基於尊重當事人意願，故未收錄安醫師這部分的故事。