整併後 金控迎接獲利爆發年

記者呂清郎、黃美惠╱專題報導

金控成立的最大目的，除了降低成本、提升資本效益外，最重要的就是達到交叉銷售的綜效，以目前各家金控公司的表現看來，綜效正如火如荼竄升當中，金控業者預估，今年多家銀行陸續實質整併後，更是銀行獲利、綜效展現的爆發年！

台新金控合併綜效表現，在金控業者名列前茅，去年交出不錯成績單，依其自結去年累計稅後盈餘達112.4億元，累計每股稅後純益（EPS）2.78元。該公司內部自訂，今年獲利目標至少較去年成長30%以上。

去年台新金併購新竹十信，內部推估，今年新竹十信的每家分行，每月獲利可望從目前6百萬元提高為2千萬元，5年內向上攀升至6千萬元，正是金控綜效發揮的佐證。

此外，玉山金控去年5月底標下高雄企銀，攤銷商譽等損失，但依其自結去年累計稅後盈餘48.05億元、每股稅後純益1.94元，所受影響有限。

玉山金董事長黃永仁表示，合併高企後，進入新的里程碑，不論經營廣度、深度都大幅躍升，今年可望創造更高的綜效及分行價值，估計EPS可維持在2元以上。

中信金控個金執行長暨副總經理周榮生指出，中信金合併萬通銀行後，效益激增5~6倍，每家分行營收從原合併時的1千萬元，大幅提高到近6千萬元，效益相當驚人。

富邦金控董事長蔡明忠說，旗下台北銀行、富邦銀行整併完成後，每年將省下超過20億元的營運成本，預估今年全行獲利將較去年成長至少20%。

國泰金控前年10月底實質整併後，去年上半年國泰人壽初年度保費收入中，有13.7%來自國泰世華銀行的跨售貢獻，對照前年僅5%的水準，綜效不言可喻。

更驚人的是，國泰金旗下國泰世紀產險主要銷售通路中，有59.4%靠國壽業務員，6.4%來自銀行保代，其餘才是產險業務員，凸顯國泰金子公司積極跨售的現狀。

金控主管分析，去年仍有多家金控業者忙於企業文化的整合，因此競爭力、綜效提升尚不顯著，隨著實質整併的案例陸續完成，預期今年金控獲利可望因為綜效發揮，而有亮眼的爆發成果。