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李焜耀: 明基首季落底 友達早已回溫
記者陳梅英、王憶紅╱專訪
明基（2352)、友達（2409）董事長李焜耀表示，今年IT產業很有機會再向上發展，但存有高油價、升息等隱憂，因此，對今年景氣持中性看法，而LCD面板與監視器等產品因為價格降得夠低，佔國民消費所得比率下滑，年初看到需求淡季不淡，目前看來，第二季仍可延續此趨勢。
明基第1季營收323.6億元，較去年同期衰退23%，李焜耀說，第2季在液晶顯示器出貨量增加，價格穩定下，第一季應該是明基的谷底，而友達最壞的時候則已經是「古早」的事情。
寬螢幕 NB、LCD是趨勢
以下是專訪紀要：
記者問：對今年景氣有何看法？
答：3月從德國Cebit參展回來後，認為今年IT產業有高速成長的機會，不過，目前高油價的趨勢恐將是隱憂，在高油價時代，消費者可支配的所得下降，將對景氣造成較大的衝擊，而這是全球性的問題，因此對今年景氣持中性看法。
問：Cebit展後，看到什麼IT產業的趨勢?
答：這次Cebit展中可發現寬螢幕16：9的NB機種相當多，顯示消費者習慣使用多重視窗，而適合多重視窗使用的寬螢幕將成為趨勢，預期到明年寬螢幕NB的全球比重將達50%以上，LCD監視器也將走向寬螢幕16：9趨勢。
另外，LCD監視器與多媒體的結合也是一個發展的重點，而各公司如何在同樣一片面板上創造較高的附加價值，在色彩、亮度、解析度表現展現其技術的獨特性，都是正在發展中的趨勢。
問：對面板景氣看法如何？
答：雖然油價不確定因素存在，但是面板價格已經跌掉一半，LCD監視器終端價格從過去1吋100美金降到60美金，對消費者而言，花費降低許多，吸引力大增。
我們在年初時看到市場的需求很強勁，到現在還是一樣，且市場訊息越來越明顯，面板跌價速度趨緩，幾乎已經持平，這點也讓客戶更沒有等待的理由。
電視面板需求吃緊
往常第二季雖然有繳稅因素，讓先進國家的買氣進入所謂的淡季，但從3月友達與明基的出貨量都破紀錄來看，就知道價格夠低所刺激的買氣已經抵銷淡季的衝擊。
不只監視器面板需求旺盛，LCD TV面板也被客戶追著要貨，在20吋、26吋、32吋、37吋等各尺寸都很吃緊，因為6代廠還未有明顯貢獻，產能排擠情況嚴重，相當頭痛。
問：價格開始回穩，需求也漸加溫，是否可以說友達、明基第一季已經是谷底？
答：明基第一季應該就是谷底了，主要是價格跌掉太多，加上其他產品線有銜接上的問題。
而友達最壞情況則早就過去了，若要講谷底恐怕已經是「古早」的事情，即使以第一季公布的營收來看，雖然與去年第四季相比還減少1.7%，不過比較基期不同，2月份工作天數少掉許多，比起來第一季狀況是不錯的。
產品線齊全為明基優勢
問：去年明基手機出貨量約達1600萬支，今年在新舊代工客戶交接下，出貨量恐將銳減，如何看待手機的表現?
答：代工手機一支約30-40美金，可是一支自有品牌的手機則有100美金的價格，且今年將推出高附加價值、功能強、單價高的手機，經營價值不能光看數量的多寡，今年明基將推出3G手機，重心市場將放在歐洲地區。
問：明基切入自有品牌時間短短3年，已經有不錯的成績，與過去宏碁發展自有品牌情況相比，你認為明基握有什麼樣的優勢？
答:過去亞洲品牌在全球性的曝光度不高，但在消費性電子產品崛起下，全球對亞洲品牌的注意力逐漸提高，在時間點上，有利明基自有品牌發展成為世界性品牌。而明基產品線齊全，且都是成長力道強勁的產品，對各地經銷商的業績有保障性，因此經銷商也樂於銷售明基產品，讓明基自有品牌很有機會成為世界性品牌。
友達敲定LCD TV為戰場
問：三星在次世代廠上動作相當積極，友達何時會決定次世代廠的投資？
答：友達最近就會宣布，不會是7代線，而是7.5世代以上的生產線，包括樂金飛利浦的7.5代線、夏普的8代線，都已經詳細評估過，考量的因素主要是設備成熟度問題，經營團隊最近就會定案。
面板的生產線世代很清楚，6代線就是為了30吋以上的LCD TV市場而設，7代線以上就是攻40吋、50吋TV市場，大家都在談7代線之後，LCD TV市場將與PDP市場正面衝擊，友達非常確定，LCD TV是我們要選擇的戰場。
原因在於無論是畫質或解析度上，LCD TV技術都是比較好的選擇，而LCD TV產業投資規模已經相當大，原材料、設備的配套逐漸完善後，成本也會下降得很快，未來成本的競爭力會大很多，第三個原因是，PDP TV有無法解決的影像殘留技術問題，最近在德國、維也納的機場等地的公眾看板，原本懸掛的PDP TV已經都被LCD TV取代。
不複製宏碁的成功經驗 明基要走沒人走過的路
〔記者陳梅英╱台北報導〕明基發展自有品牌短短3年半的時間，已經陸續收割，明基暨友達董事長李焜耀表示，明基集團現在要求的是點的突破，不需要複製他人的成功經驗，友達定位在追求提供品質最好的面板，提供給OEM/ODM客戶，明基需要對外的敏感度、更多的創新與設計能力，明基與友達雖然各自獨立，但集團間仍須相互瞭解、學習，經營才能貫穿。
去年明基合併營收1650億元，年成長率接近3成，但本業的獲利率卻出現下滑，短短時間內已經打出名聲的自有品牌手機，在銷售量放大後，面臨到代工客戶轉單窘境，李焜耀對此不願多談。
但他說，明基發展品牌大約3年半的時間，甚至歐洲市場的開拓，還不到3年，澳洲則是這2年才打進去，很多東西都已經陸續在架構中，不能用獲利、或一個季度的營運表現就論成敗。
李焜耀認為，品牌的累積是需要時間的，消費者的忠誠度一旦建立起來，對品牌有認同就會有影響力。
無論在品牌上，或是在面板、半導體產業上，韓國三星電子的成功幾乎被視為所有發展品牌或是面板、半導體企業的典範。
對於這點，李焜耀有不同看法，他認為，成功經驗是不能複製的，明基、友達與三星的比較基礎相當不同，也不對等，三星發展品牌30年，旗下除了面板，還有DRAM也是全球第一，光是在資源上就差異很大，明基集團現在做的是創造自身差異化及找出獨特性，先求點的突破，比如在19吋監視器市場，明基出貨量已經是全球第一，另外在中小尺寸面板上，友達也取得相當優勝的地位，之後再談面的擴展。
對於明基的自有品牌之路，李焜耀想得很清楚，他說，明基要走的是過去台灣業者沒有人走過的路，雖然宏碁經驗讓他可以避開很多發展自有品牌的迷思，但他也深深體會，代工業者轉向自有品牌，最大的考驗其實是企業文化的調整，包括員工思維、客戶的顧慮等，都會深深影響到品牌發展。
至於友達，目前已經是全球前三大面板廠，因應未來LCD TV戰局，除了次世代廠的投資外，掌握上游零組件刻不容緩，友達繼取得彩色濾光片的劍度後（即達虹），日前以一成多的持股進入攸關LCD TV亮度表現的CCFL（冷陰極燈管）威力盟，掌握經營權，李焜耀說，還有一些尚未浮出水面上的合作案，零組件的整合一直都在做，未來在LCD TV的發展趨勢中，原材料占成本的比重更高，掌握零組件建立一個完善有效率的供應鏈是一件很重要的事。
不過殺風景的是，政府一直喊著希望企業提高自身附加價值，根留台灣，但是業者單打獨鬥其實相當辛苦，李焜耀笑著說，這幾天才知道友達中科廠周邊道路竟然還沒有徵收、擴寬工程不知道何時才能解決。
目前友達中科廠前往水湳機場的道路，已經開通，但是往清泉崗的方向，沿途道路卻尚未徵收，在友達及中科廠商陸續開始運作後，未來交通問題如何解決，政府不能光是喊喊口號，行政效率也該好好檢討一下。
相較於韓國政府對於國內產業的培植，日本雖然在5代廠上缺席，但積極推動國內液晶產業合併、合作，並打出智財權立國的方向；中國政府也訂出極優惠的獎勵措施，鼓勵面板周邊廠商到中國設廠。反觀台灣，空有2兆雙星口號後，去年經濟部雖然拋出希望國內面板廠商合併，讓資源有效集中，但卻遲遲沒有進一步的手段或措施，等於是空談。
李焜耀的堅持 BenQ品牌收割
記者王憶紅╱特稿
明基BenQ推出自有品牌短短3年多的時間，投影機、LCD監視器已在歐洲市場成為領導品牌，明基董事長李焜耀就是這個品牌的首席規劃師，在自有品牌是台灣企業唯一出路的信念下，即使代工與品牌間出現衝突，李焜耀還是堅持走自有品牌之路。
李焜耀說，放眼全球百年經營的企業，都是擁有自有品牌者，唯有發展自有品牌，企業才可長可久。
堅持自有品牌的李焜耀，總是希望將產品最完美的一面呈現給消費者，因此每當李焜耀到明基參展的場合中，總是對著擺設架高低、產品擺放的角度一再東看看、西瞧瞧，有時，更會直接動手微調產品擺放的角度，減少產品的反光，讓消費者處在最舒適的角度來欣賞BenQ的產品，這些小細節，往往成為致勝的關鍵。
身兼面板產業及終端消費性電子產品2大時代浪頭上的產業經營者，外界經常詢問李焜耀如何做好時間管理，而他總是回答：「我又不打高爾夫球，時間多的是！」
曾與李焜耀開過會的客戶說，KY（李焜耀英文名字）和他們開會，總是直接切入主題，沒有多餘的客套話，開完會就走人。也因此，明基並沒有與客戶進行第2攤的文化。
李焜耀喜歡看電影，經常將令他感受很深的電影推薦給朋友，最近他經常推薦的一部電影則是描寫希臘人文風光的「香料共合國」。
而之前在明基投資好萊塢數位內容製片公司得藝國際媒體的記者會上，記者問李焜耀看完「十面埋伏」的想法，他則相當直率的說：「不要低估觀眾的智商」。
明基發展BenQ自有品牌的努力可說逐漸收割中，相較於英特爾「Intel inside」，友達（AOU）在堅持品質的態度下，是否會繼BenQ自有品牌之後，發展出「AOU outside」，外界正密切關注。
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