《星期專題》不願被併 智邦自創品牌找出路

記者王憶紅╱特稿

過去一直在代工與自有品牌中間擺盪的智邦，決定逐步朝向自有品牌發展，智邦執行長黃安捷表示，之前不做自有品牌，是擔心與客戶競爭；但隨著代工毛利率降低，以及亞洲市場崛起，台灣廠商已經有機會放手一搏，因此決定朝向自有品牌發展。

但相較落後競爭對手推出自有品牌，黃安捷也承認，太晚覺醒。

原預計去年退休的黃安捷，在面臨智邦去年虧損28.54億元，其中轉投資的通路品牌SMC所提列的投資損失就達24.99億元下，為了避免外界指他「落跑」，因而打消退休念頭。最近更因接獲小股東「智邦股價跌到只剩12元，你有何感想」的哭訴電話，而深受打擊，因此決定重披戰袍，並計畫將智邦朝向自有品牌通路發展，重新創業。

黃安捷尚未交棒給下一代，主要是避免市場傳出「留下爛攤子給他人收拾」的話柄，他也指出，台灣電子廠商出現傳承的問題，目前檯面上的電子公司大老闆都是自行創業，第1代創業者有生死壓力，且經過多次重大決策的洗禮，因此當決策出現兩難時，會有能力去處理。但是電子業目前檯面上的高階主管，都沒有經歷過生死壓力，沒有判斷兩難的能力，碰到兩難時，就等待有繞過去的機會，「但一繞過去就死了」。

黃安捷說，電子業看起來沒事，但處處是危機。

智邦去年虧損28.54億元，今年前3季也虧損0.53億元，黃安捷不諱言指出，包括多家筆記型電腦、網通廠商等都來談過要合併智邦事宜，不過，考量面子問題，黃安捷說「智邦不會被合併」。

但黃安捷預期在網路產品已經不再是單純的網路產品下，筆記型電腦、家電廠商與網通廠商的合併案，未來半年到1年間就可以看到。

黃安捷表示，做自有品牌要有5個條件，就是產品、通路、品牌、技術、價格，部分台灣廠商跨品牌，並採取低價策略，但這並不是智邦想走的路。因為他認為，以低價強打出自有品牌的公司，根本不可視為品牌。

至於就目前台灣自有品牌的廠商中，他最認同的品牌是華碩，黃安捷說，華碩從主機板起家，在技術取勝下，市場也認同華碩的筆記型電腦，可說華碩是「把內褲做成品牌」。

黃安捷表示，在做自有品牌的5個條件下，智邦希望以產品及技術做後盾，由通路切進，尋求與各地強勢通路品牌共同合作，智邦提供產品、通路商負責品牌，等到模式成熟後，則推出智邦單一品牌。他說，智邦目前正與世界各地的多家通路商洽談中，希望明年自有品牌占營收比重可從今年的10%，成長到20%。

黃安捷也認為，亞洲市場正在興起，消費能力不容忽視，也是新興品牌竄起的契機，台灣廠商還是有機會。