圖:華衛二號順利升空後，昨天上午八點二十五分首次與地面站接觸，位在新竹的太空計畫室團隊透過視訊系統與陳水扁總統連線，由陳總統按鈕，代表華衛二號與台灣的地面站完成聯通。（記者許敏溶攝）

圖:華衛二號成功發射，相關團隊在發射場附近飯店舉辦慶祝酒會，美國軌道科學公司發射部總經理葛萊比（右起）、國科會副主委謝清志、立委張昌財和華衛二號計畫總主持人陳正興，舉杯相互慶賀。（記者郭怡君攝）

華衛Ⅲ一箭六星 明年底發射(5/22)

〔記者郭怡君、許敏溶╱美國--台灣連線報導〕國家實驗研究院長、太空計畫室主任李羅權指出，華衛二號是一個重量級衛星，成功發射後，不僅提高我國國際知名度，也讓我國從衛星影像輸入國，一躍成為輸出國，歐洲、澳洲等國計畫向太空計畫室購買資料；未來，他希望台灣衛星自主元件提高，甚至成為太空計畫主要負責承包商；而繼華衛二號後，由六顆每顆各重七十公斤的微衛星組成的華衛三號，預計明年底發射。

　 李羅權指出，過去我們的科學資料都是來自國外，在遙測衛星升空後，我國轉變為衛星影像輸出國，同時還可研究高空向上閃電(紅色精靈)，台灣在國際上的份量因此提升不少，這都是發展航太衛星產業的價值。

　 李羅權表示，華衛二號多次延期，讓太空計畫室工作團隊變成解決問題的高手，也培養團隊的實力，加上國產元件比例逐步提高，台灣已經穩定走在科技的尖端，並滿足國家與人民的需求，希望未來我國以遙測、氣候偵測、通訊等三方面為重心，朝具有世界競爭能力的領域前進，成為主要承包商。

　 太空計畫室主任李羅權指出，華衛三號將由六顆、每顆各重七十公斤的微衛星組成「氣象衛星星系」，預計明年底由火箭發射送至八百多公里高的軌道上，建立全球大氣量測網，屆時每天可提供至少兩千五百個觀測點的大氣資料，能大幅補強傳統探空氣球收集資料的不足，有助於全球氣象預報和氣候變遷研究的提升。

　 太空計畫室衛星機械組組長蔡志然指出，我方人員已在美國組裝完成第一顆微衛星(FM1)，負責生產衛星的美國軌道科學公司(也是此次華衛二號發射廠商)下週一將來台報告，只要驗收通過，七月中旬將運回台灣；而第二、三顆微衛星零組件已在五月七日凌晨運抵太空計畫室，預計六月初開始第二顆的組裝與測試，最快八月底即可完成。

商機起飛 三分之一成本可回收

〔記者許敏溶╱台北報導〕國家太空計畫室副主任陳紹興指出，華衛二號的衛星影像商機不小，應用價值高，目前至少有六家國外影像供應商表達爭取代理權意願，十家國內大學願意購買IPS影像處理軟體，加上影像接收權與賣影像收入，估計華衛二號任務結束前，可回收十五億以上、約三分一的衛星總成本，也象徵我國以遙測衛星切入太空產業的方向正確。

　 或許民眾質疑華衛二號只能回收三分之一成本，為何還要研發？陳紹興指出，過去衛星影像照片只能依賴國外，不僅成本貴，自主權也不在我，像過去都是向美國購買高解析度衛星照片，但波灣戰爭期間，美國衛星全調至拍攝戰場，那陣子台灣想買也買不到，可見得衛星自主權的重要。

　 華衛二號遙測衛星對地解析度是黑白影像二公尺、彩色影像八公尺，影像幅寬達二十四公里，一次經過台灣上空，在八分鐘內可拍攝四個緊鄰的影像條，足以涵蓋台灣全島，甚至可以改變衛星前後仰角，進行立體拍攝。

　 「衛星影像代理權將是未來太空計畫室主要收入大宗」，陳紹興指出，目前至少法國SPOTIMAGE、美國SPACE等名列全球知名衛星影像供應商表達將爭取華衛二號衛星影像代理權，初步估計，每年收入大約一億元。

　 此外，由於華衛二號衛星影像對於民生科技的應用廣泛，包括台大、逢甲、高雄科技大學、文化大學、台灣師大、台南成大等十所學校，已經與太空計畫室商談，準備購買每套價值五百萬的IPS影像處理系統與軟體。

　 陳紹興分析說，由於華衛二號遙測衛星影像解析度高，在市場上極具競爭力，而國內學術或公家單位，過去使用國外衛星遙測照片，光是一張二公尺七八的黑白照片，就要價三十六萬元，未來太空計畫室提供的台灣全島照片，不僅價格便宜，解析度高，且衛星再訪頻率和適時性的獨特設計，還有全島大面積拍攝，相當適合學術界研究使用，應用範圍包括土地利用、農林規劃、環境監控、災害評估、科學研究與教育等。

陳正興除壓 心中大石拋九霄

記者郭怡君╱專訪

　 中華衛星二號一再延宕發射，壓力最大非計畫總主持人陳正興莫屬，過去一年來整個人瘦了一圈，又有好幾個月不曾睡好覺，昨天衛星確定發射成功後，他臉上總算綻放「苦盡甘來」的笑容。昨天中午參加完美國發射場旁的慶祝酒會後，陳正興終於放下心中重擔，忍不住在舉行酒會的旅館一隅打盹補眠。

　 「發射前一晚我睡到一半，突然想到衛星燃料槽壓力限定值太嚴格，只高出零點零一就不能發射，但壓力本來就會隨溫度升高而增加，影響很大，就趕快起床想要怎麼解決，一想，就再也睡不著了。」陳正興說，肩負計畫成敗的壓力真的很大。

　 陳正興從中科院資深研究員轉換跑道至太空計畫室當特聘研究員，在八十九年九月正式接任華衛二號總主持人。對於外界質疑華衛二號的效益與成本相對不划算，他強調，很多國民所得比台灣高的國家都沒有自主遙測衛星，擁有專為台灣打造的遙測衛星，對我國國力保障很大，因此不能只從表面上去算效益。

　 回憶與華衛二號工作團隊共同奮鬥三年半的日子，陳正興說，最難熬的階段是去年ＳＡＲＳ剛發生的時候，一開始防範措施不明，本體合約商從法國派駐來台的工程師們精神都非常緊張，一直抱怨我方給的ＳＡＲＳ消息不夠，差點要收拾行李回家去。

　 「法國工程師的辦公室就在我隔壁，但那時我最高紀錄一天發五封電子郵件給他們，只要我一得知任何防治ＳＡＲＳ的最新消息和政府宣布的最新措施，都會立刻轉達給他們知道。」

　 華衛一號本體跟美國合作，二號換成跟法國合作，美、法的衛星設計思維和工作文化非常不同，曾讓華衛二號工作團隊花了很久的時間才得以適應。但比起不斷出現狀況的載具承包商美國科學軌道公司(ＯＳＣ)，陳正興直言，法商情況算是好多了。

　 陳正興說，因為火箭問題歷經太多次發射延宕，前陣子很多人碰到他第一句話就是：「到底有沒有問題啊？」他只能語帶心虛回答：「沒問題啦！」

　 他說，衛星整合測試是由太空計畫室負責，他對衛星很有信心，但對火箭會否在發射時出問題，就不免有點擔心，只能一直安慰自己「吉人自有天相」。

　 陳正興感謝太空計畫室工作團隊的辛勞，「這次能發射成功，真的是靠大家非常努力才獲得的成果。」

謝清志緊張 發願不再看發射

〔記者郭怡君╱美國范登堡發射場報導〕火箭專家出身的國科會副主委謝清志是中華衛星二號在美國發射，代表我國出席的最高層官員，在范登堡發射場任務指揮中心貴賓席觀看發射的謝清志直言，現場看中華衛星發射真的很令人緊張、心跳加速，他在慶祝酒會上半開玩笑地表示：「看發射對心臟不好，下次我不要再來了。」　

　 謝清志是台灣成立太空計畫室籌備處初期就被延攬回國的特聘研究員之一，民國八十八年一月華衛一號在美國甘迺迪太空中心發射時，他就擔任華衛一號發射團隊火箭顧問，八十九年扁政府上台後，謝清志就從太空計畫室被拔擢到國科會當副主委。

　 謝清志說，因為太瞭解火箭發射後每一個關鍵步驟都有可能出現閃失，一看到點火，他就開始覺得很痛苦，深怕哪個關節出錯，華衛二號就毀了。

　 任務指揮中心的管理者特別開了一個小門，讓貴賓席的人可以衝到樓下去看外頭實際發射情形，「我跑進跑出兩次，一直等到火箭和衛星順利脫離的訊息傳來，才整個放下心來。」

　 他說，衛星乘坐火箭發射流程共有十一個關鍵步驟，依據ＯＳＣ提供的資料，華衛二號的發射誤差非常小，跟原先設定的發射劇本非常接近，華衛二號實際發射的關鍵時間點依序為(括弧內為發射後秒數)：第一節點火啟動上升(0)、第一節脫離╱第二節點火(82.5)、第二節燃燒完畢(162.6)、第二節脫離(167.7)、第三節點火(169.8)、衛星護罩脫離(175.8)、第三節燃燒完畢(246.8)、第三節脫離(310.8)、第四節點火(689.5)、第四節燃燒完畢╱進入軌道(762.4)、華衛二號與火箭完全分離(850.3)。

追求更高境界 計畫管理待提升

記者郭怡君╱特稿

　 華衛二號發射成功，工作團隊的辛勞和努力值得肯定，也值得國人同慶，但身為台灣首顆自主遙測衛星，華衛二號在發射前歷經的波折和延宕次數之多，是太空計畫室六年前在規劃之初難以想像的，但這些波折和延宕事前真的無法避免嗎？若太空計畫室主其事者再不加強計畫管理和國際商業談判的能力，難保與美國科學軌道公司繼續合作的華衛三號，不會重蹈覆轍。

　 太空計畫室成立十三年來的發展癥結在於早期引進許多衛星和火箭技術專才，卻一直欠缺優秀的行政管理人才和談判高手，加上我國太空計畫才剛起步，太空先進大國都把台灣視為「學徒」而非「真正的客戶」，以至於華衛一號和二號過去與美國、法國廠商的合作過程中，我方明明是出錢的大爺，卻常出現「受制於人」的窘境。

　 華衛二號因火箭測試問題不順延宕的次數高達八次，雖然太空計畫為求安全延遲發射是常態，但載具商ＯＳＣ與太空計畫室的橫向聯繫之差和溝通誠意之低，實在太離譜。

　 去年十一月火箭開始出現狀況，ＯＳＣ見苗頭不對，卻一直以火箭機密為由，不肯向太空計畫室交代實情，老是「這次講一點、那次講一點」，搞得好像火箭到處都是問題，讓華衛二號工作團隊幾乎抓狂。

　 此外，ＯＳＣ先前常不把華衛二號總主持人陳正興放在眼裡，有問題直接找太空計畫室主任李羅權講，分層負責形同虛設，到今年二、三月關鍵時刻，雙方約好要作確認時程會議的前夕，陳正興只要打不通對方高層的手機，就得有心理準備，「大概火箭又有問題，又要延期了」。

　 為求衛星發射成功，太空計畫室在發射前採取「忍辱負重」的態度，雖然可以理解，但忍辱到「犧牲國格」、讓對方把我方瞧扁到失去基本尊重，就顯得「息事寧人」過了頭。

　 尤有甚者，下頭工作團隊做得要死要活，高層卻在「不懂得合約陷阱」情況下，數度發生「不經意間答應國外合作廠商一句話，意外讓計畫陷入困境」。

　 凡此種種管理問題，若不藉發射後徹底檢討，華衛三號和第二期太空計畫的未來實在令人憂心。