萬泰銀副董許顯榮 金控不是唯一出路

記者呂清郎╱專訪

萬泰銀行副董事長許顯榮認為，成立金控並不是金融業未來發展的唯一模式，朝向建立差異化的利基銀行，創造實質的高獲利績效，是另一個選擇，「不一定要最大，但卻要最好」，如此一來，才能在國內金融市場同質性高的激烈競爭中，更符合永續經營的目標。

許顯榮表示，雖然近年來金融市場成立金控成為風潮，但這卻不是銀行未來發展的唯一之路。他以美國、日本等先進國家金融市場的經驗為例指出，美、日不乏許多成功的利基銀行，相當受到投資銀行的青睞。畢竟大型化有大型化的優點，而單一銀行只要擬定正確的發展方向，也同樣可創造不錯的獲利績效與價值。

但是許顯榮表示，萬泰銀行並不排除與外資或國內金融業的合作機會，只要能為銀行與全部股東創造更有利的前景，都是可以評估的選項。

許顯榮指出，該行近年來全力調整發展目標，朝向差異化與利基銀行的目標，引進日本的專業經營技術，多年來萬泰全力投入經營現金卡業務，即成功地創造並達成差異化利基銀行的架構，具備穩定獲利成長的基礎。

企金重心中小企業為主

其次萬泰也調整企業金融的重心，導入以中小企業為主軸的業務方向，以及因應財富管理業務快速成長，鉅資打造第1個財富管理旗艦分行。

許顯榮說，在進一步落實既定的差異化利基銀行目標之後，預期未來3年的年獲利成長率可達25%以上，更能讓股東認定萬泰是「有價值的銀行」。

許顯榮強調，最近該行獲得中華信用連升兩級評等為twA-的肯定，再次展現差異化利基銀行的發展成果，未來仍將持續深耕重點利基業務。

至於目前房貸、代償等市場競爭激烈的衝擊，許顯榮說，房貸、代償不是萬泰主要利基業務，因此並不會投入大量資源，所以相關競爭衝擊，應可控制在一定的範圍之內。

投入財管鎖定百萬存戶

在消費金融部分，萬泰仍以現金卡與信用卡為主力，現金卡業務部分，明年設定動用餘額成長30%，達900億元以上的規模。萬泰同時將積極投入財富管理市場，擴編80至90名理財專員，鎖定該行資產100萬元以上存款戶，提供個人財富管理服務。

另外，因應通路拓展需求，明年除將再投資增設自動貸款機（ALM），全台63家分行也將朝向80家的擴展目標邁進。目前正積極與中南部1家金融機構展開合併計畫，如果一切順利，待完成合併後，將可再增加7至8家分行。