鄭盛賢：跳蚤策略 累積資歷

做任何事情永遠都要有計畫，你可以看看身邊的朋友，有規劃和沒規劃的人，差異很大，從不計畫的人，時間和人生少了點價值。

記得我台灣大學農機系剛畢業時，先進入歌林公司負責洗衣機開發，當時台灣根本沒有自己的研發能力，只是把日本的機器買進來，拆一拆再稍微改一改就出售。

後來換到東元公司學習模具開發時，碰巧遇到60至70年代能源危機，發現東元研發和生產能力很強，卻生產過剩，庫存洗衣機、冷氣機一大堆賣不出去。

反倒是聲寶公司，研發與生產能力較東元弱，卻挾著強勢的行銷能力，在能源危機時，解決庫存壓力，學理工出身的我，面對這樣的對比，只能感嘆「生產能力強還不如行銷來得強」。

畢業的頭5年，整整換了5家公司，俗話說「滾石不生苔」，我那時候是滾來滾去，一點搞頭都沒有，於是花了2年的時間，利用工作之餘到台大旁聽經濟學與會計學，報考企管所，並如願的在33歲自政大企管所畢業。

由理工跨足商學領域的我，深知在任何1家公司至少得待3年，才會產生貢獻度，少於3年都還算在混，重新跨入職場後，重新給自己設定目標，在同1家公司一定要待上5年，才可離職，並暗自期許，45歲要當上總經理。

自此就採取「跳蚤策略」，累積各行各業的資歷。

先是在寶僑家品擔任好自在衛生棉、海倫仙度絲洗髮精等產品經理7年，隨後又轉戰1家藥廠擔任行銷經理與業務處長達5年，5年到了又跳到亞培奶粉擔任行銷經理、業務經理。

就這樣按表操課，一步步把某個職務做好，再往下一步走，如願在45歲前出任總經理一職。

至今，我依舊認為，不論走到那個行業，計畫、決心和堅持是邁向成功的不二法門。（仙妮蕾德台灣分公司總經理鄭盛賢口述，記者楊雅民整理）