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高峰週轉失靈 5家分店暫停營業
〔記者楊雅民╱台北報導〕繼台中福元與荷商萬客隆無預警宣佈結束營業後，擁有28年歷史的老字號本土量販店高峰，昨日也傳出財務週轉失靈，全台5家分店突然拉下鐵門，以改裝內部、商品重整為由，宣佈暫停營業7天，再度震撼零售業界。
高峰量販店總經理高大峰強調，3百餘位員工的11月1日至26日為止的薪水，公司會在下個月5日如期匯到員工戶頭，至於積欠供應商的貨款，他說，明天會邀請供應商舉辦協調會，協調用什麼方式解決。
高峰是由生產茶葉起家的高峰集團董事長高清腦創辦，民國64年在台北市南京西路開設第1家高峰批發世界，堪稱台灣批發倉儲量販店真正的鼻主，29年次的高清腦於86年曾指出，10年內要拓店至2百家，創造年營業額4百億元的目標。
但在國際量販兵團夾擊下，高峰去年全台分店只達8家、年營業額約18億元，若加上總經理高大峰個人投資的大行家（原大峰量販店）年營業額約7億元，總營收也僅25億元，在收入無法抵過支出的財務壓力下，台北縣板橋、土城與桃園3家業績不良店，先後因租約到期而收掉。
今年高峰總經理也 2 度換將，年初高清腦先把原本在中國開設採購生鮮、雜貨採購代理公司的長子高大川召回出任總經理，5
月中高大川原本宣告高峰將徹底轉型為新高峰生活網。
不料上任不到2個月，5月底就傳出與父親經營理念不合，遭父親撤換，又改派2進1出高峰的次子高大峰擔綱總經理一職，全權主導高峰轉型計劃。
高大峰6月重披戰袍後，除了大幅降低營運成本，更致力於將高峰轉型為社區購物中心，把過去賣場內高達9成5的自營商品，導入補教業、速食餐飲業、三C商品專賣店進駐，但終究捱不過財務壓力，昨日無預警暫停營業。
〔記者楊雅民╱台北報導〕量販店再傳關店事件，僅存的本土量販店萬家福表示，將朝中型的社區量販店耕耘，迴避與國際品牌肉搏戰；業界分析，台灣量販店未來發展空間極為有限，單一家公司年營收沒有達到2百億元，不容易賺錢。
業者認為，以台灣的市場，未來只有兩大量販店品牌可以生存，部份品牌恐得進行合併整合；但對於是否有意願承接高峰全台5家分店，家樂福、大潤發和愛買都說，高峰的硬體設備不適合經營量販店，並未考慮承接。
高大峰：轉型太慢 彈盡援絕
記者楊雅民╱專訪
高峰總經理高大峰昨日接受本報專訪時坦承，高峰轉型步伐太慢，終致彈盡援絕，他說，高峰目前只要有1億元週轉金就可繼續營業，願意接受外部資金任何形式投資，就算高家變成小股東也沒關係。
以下是記者專訪摘要：
問：高峰昨日下午全台分店無預警暫停營業，究竟財務發生什麼問題？
答：我接手經營高峰後，積極導入ERP（企業資源系統），降低營運成本，並將焦點集中在小眾市場，轉型為社區購物中心。
過去3年高峰每年都虧了數千萬，我上任後每個月省了8百萬元，但還是彈盡援絕，只能說時不我予，高峰早在2、3年前就該做轉型了，現在才做轉型有點慢。
而且高峰財務操作向來很保守，財務結構不夠健全，其實高峰以前只要有3千萬至5千萬元週轉金就夠了，昨天暫停營業，撐不下去的資金缺口也不大，只要有1億元的週轉金，高峰就可以煥然一新，同時讓營收成長3至4成。
問：高峰會不會繼續營業？
答：只要有外部資金願意投入，高峰就有能力繼續營業，有意願投資的外部資金，任何條件都可以談，就算要高家變成小股東也沒關係。也可採環亞百貨和廠商合作經營的模式，讓廠商和高峰共同經營賣場，賺的錢再依比率分配；但萬一沒有外部資金願意投入，以高峰目前的狀況，就沒辦法繼續做下去了。
問：業界認為高峰走到結束營業的地步，是因定位不明，既不像百貨公司，也不像量販店，總經理怎麼看待同業的批評？
答：我必須承認高峰雖然在台灣最早成立高峰倉儲批發世界，但國內最早打出倉儲批發概念的是萬客隆，最早喊出量販店3個字的是愛買，而量販店3個字是源自日本的折扣商店。
我不同意同業對高峰定位不明的批評，就像家樂福和大潤發，英文名稱稱為Hypermarket，應該解釋為大超市啊，在什麼地點、擺設對的商品結構比較重要。
高峰以茶起家 台灣量販店先驅
記者楊雅民／特稿
高峰批發世界是在民國64年，由經營茶葉外銷起家的高峰集團董事長高清腦，搶先在萬客隆、家樂福等國際量販兵團登台前，開台灣批發量販店的先河。
現年73歲的高清腦，本是位農家子弟，開南商工畢業後，21歲就開始從茶葉加工一路奮鬥起。
高清腦育有3子，老大高大川，原本在中國山東、浙江經營採購代理公司，從事批發生鮮、雜貨的生意，曾短暫擔任過高峰批發世界的總經理，後來則轉任高峰總稽核。
老二高大峰，曾一路從高峰的基層做起，並2進1出擔任高峰總經理，離開高峰時就與友人投資設立大峰批發百貨，現已改名轉型為大行家暢貨中心；老三高裕邦則一直都負責高峰茶葉的管理工作。
在高家之中，父親一種個性、三兄弟也三種個性，家族成員對於高峰轉型的理念長期不合，同親不同心，而終致錯失轉型良機，讓28年的老店恐將步入歷史，捱不過30年大關。
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