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•三國志群雄集結
大亂鬥 三國志群雄集結 大亂鬥 ◎記者莊舒仲╱報導
三國志迷注意了！明天起，你將可以在網路上集結同好，打場虛擬的三國群雄大亂鬥。台灣光榮宣布，首套網路版「三國志Battlefield」將於明天（三十日）在台、日、韓三地同時發售，而台灣版的光榮「Gamecity網路娛樂網（http://gamecity.koei.com.tw/3bf）」屆時也會同時上線，供玩家取得新訊息和下載遊戲相關程式或圖檔。 台灣光榮總經理范良俊表示，「三國志Battlefield」結合角色扮演和即時戰略兩種遊戲玩法，玩家能在遊戲中的洛陽、長安等四個古都中，找尋同好結盟，並購得可在遊戲中使用的騎乘、武器和道具，業者透露，未來還會開放玩家依功勳等級，建置私人房間。 除了陸續提供更簡便遊戲操控介面、劇本內容、人物技能和虛擬道具、寶物等的線上更新服務，購得中文版遊戲玩家，可立即連線下載。 目前正式版本內容共有供玩家「董卓的野望」和「四雄交鋒」兩個離線自我訓練劇本，以及包括給二十位玩家對戰的最大劇本「英雄亂舞」等九個多人連線劇本。 至於遊戲戰鬥方式，採類似「世紀帝國」玩法，但比較特殊的是，玩家組隊並非僅限兩兩對戰，遊戲可變化出十六到二十位玩家進行三方混戰模式，透過結盟、交戰、謀略、情報蒐集等活動，營造出「三軍」對峙、爾虞我詐的數位攻防樂趣。 該網路遊戲收取軟體售價1,800元，每月遊戲月費180元兩種費用，首次推出時，先會以限量的金框點數卡上市，業者表示，後續都會採用類似方式，先賣金卡，再推普通點數卡，初期販售為劉備、曹操和孫權等三國人物，另其它三國知名武將也會陸續上市，喜歡集卡玩家又多了新蒐集對象。 此外，台灣光榮也將授權網咖業者推出所謂的網咖版本，而這個版本和家用版，差別在於網咖版採取鎖定網路位址（IP）方式控管，遊戲登錄方式略有不同。一般玩家只要到Gamecity註冊登錄遊戲序號，再登錄點數卡號即可使用。
對於預算不足無法購買遊戲軟體，又想趕快嚐鮮的玩家，倒是可以先買張月費卡，到有此遊戲的網咖直接登錄上線開打。 ◎記者柯力心╱報導 電腦結合適當的學習輔具，將可更發揮資訊科技融入教學的效果，而在自然科學的課程中，透過一台大小如PDA的數位學習輔具，常能使課程中所需的實驗數據更為精確。 資策會表示，學生在學習自然科學相關課程時，實驗是一項非常重要的學習活動，無論物理、化學、生物或地球科學，皆有大大小小、各式各樣的實驗，重視的是數據量測與記錄的正確性，不過人為量測總是難免會有誤差，現在藉由資訊科技的協助，不僅實驗數據的量測與記錄更為簡便，正確性也能大幅提高。 資策會說明，數位學習輔具是一種可以連接電腦的資訊科技裝置，在自然科學的應用上，大多是集合一些常用的偵測器，成為一部可以隨身攜帶的測量儀器，例如一種多功能記錄儀就集結氣溫、光度、音量、溼度和氣壓等自然環境偵測器，外觀大小如同一般PDA，重量也和PDA相仿，帶著它就可隨時記錄這些環境數據。 數位學習輔具所記錄下的數據資料，經由連接線，就能把資料回傳到電腦上，再透過搭配的分析軟體，即可快速整理出實驗數據與表格，再根據這些數據繪製出各種類型的圖表。 更何況，內植晶片控制的資訊科技裝置，能精準地在事先設定的時間間隔點上取得數據，相較傳統的人工量測，不僅方便，所取得數據資料的準確性也更高。 如果再結合一些行動學習裝置，如PDA或行動學習板等，更可以到溪邊、山上進行自然科學實驗，實驗結果也能立刻送回電腦處理。 此外，網路上的一些網站，也提供豐富的自然科學教學與學習素材，比如說，動物園網站裡可了解動物生活、植物園網站能探索植物生態、物理教學示範實驗教室則能由動畫了解物理原理。
◎記者蘇宇暉╱專題報導 一個跨國企業的經營，最難掌控的就是數萬名員工分散全球各地，即使通訊再發達，公司政策的下達，常有鞭長莫及之憾。現在拜網路「線上學習」的不斷教育，很容易傳遞到每個同仁身上，美國陶氏化學(Dow Chemical)就是一個相當成功的例子。 美國陶氏化學成立於1897年，目前是華爾街上市的化工公司，在全球170國家、地區都有分公司或工廠，共有五萬名員工。自1993年開始，陶氏化學推行全新的資訊管理措施，在精簡組織架構，從公司行政總裁到最底層員工不超過六個階層後，就培訓員工主導自己的職涯發展，而陶式選擇了一個最直接的方式，就是強化「員工訓練」。 當然，在陶氏當然很早就已佈建先進的「企業內部網路」、「電子 郵件、公文交換」系統，而陶氏在1999年毅然推出「網上培訓系統」，提供全球員工使用。 這項線上教育系統開發出來後，課程即不斷增加，第一年的課程雖然只有98項，但到了年底，就有一半員工上網修過課，而陶氏化學所開的線上課程，從專門產品訓練、安全常識、企業文化介紹，到待人處事技巧，甚至是如何發展個人潛能等，課程五花八門。 陶氏台灣分公司行政管理部經理胡碧珍指出，到了第二年，整個課程數就一次拉高到426種，所有基本課程除了提供英文版本外，同時提供法、葡、德、荷、西和中文簡體，對於公司政策性課程，為了讓所有員工充分了解要義，甚至以英、法、葡、義、德、荷、印尼、日、韓、泰、西和中文繁等十多種語言，而上過課的員工已近21萬人次。 到了去年，陶氏的線上教學課程數目更達到600項，上線接受訓練的人數更達32萬人次，平均每名員工每年都修過六門課。 陶氏人力資源部專員吳俐嫻進一步解釋，由於公司並不限制上課時間，員工如果覺得有需要，上班時間也可以直登錄上課，而課程內容除了簡單的幻燈片配合聲音播放及文字陳述，由於頻寬足夠，有時也會穿插有「錄影帶」的影像教學，讓教材更具說服力，同時因為電腦會自動記錄上課情況和測驗結果，因此員工可以在自己的電腦平台上，得知完成了哪些課程。 當然，這樣一套系統的建置花費不少，吳俐嫻說，當初最早設置費用在1,300萬美元、每年的維護費也在54萬美元左右，而每門課從自製、或外購後再改編，費用也從5千到8萬美元不等。 不過，這三年來，陶氏「線上教學」的效益已明顯展現，保守估計已為公司省下7,850萬美元的員工訓練費用，而這些還沒有算進因為差旅交通和其它額外支出，更何況它已連續三年獲得美國培訓發展學會的獎牌和CIO雜誌頒發的2002企業價值獎。
胡碧珍說，事實上，陶氏認為唯有員工有效學習核心職能所需的各種技巧，才有辦法提高公司的行政效率，而讓員工「上網受訓」是最快、最有效的方法。尤其像以環保、工安、或公司重大政策等有即時的重要課程、議題，都可在非常短的時間內完成，更不會有電子郵件「掛一漏萬」的缺失。
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