唯一改變逆勢的方法是，起來行動！現在我們最需要的是，回去工作！我們沒有權利悲觀。
◎洪雪珍 圖◎何文瑩
今年，經濟景氣不斷往下修正、失業率一直往上調升，台灣人心惶惶、信心不足，人人都有不知明天在哪裡的恐慌。
　有趣的是，日本在歷經逾十年的景氣低靡，日經商業周刊發表去年最熱賣的商品，前三名中就有uniqlo（平價服飾商店）、百元（日幣）商店，排名第八的Outlet Mall（名牌特價商品購物中心），也都和精打細算過日子有關。
　這在過去的日本是不可思議的！他們對名牌極度狂熱、對品質極盡挑剔。經濟泡沬後，日本人的心中開始出現多元化的價格區間，逐漸放下身段，到郊外有如倉庫的折扣店購買微瑕疵品。這些以便宜為號召的商店因為高成長率，慢慢發展成大型的購物中心，有吃有喝有看有玩，成了年輕人假日休閒的去處。
　台灣經濟基本面仍看好，只要煤體和民意代表不再興風作浪，台灣人「討海人的性格」就會再出現，不畏風雨，冒險犯難。
　致福因經營績效不彰，前年被光寶集團購併，它的數據機卻在中國大陸是第一品牌，靠的是一位三十出頭的小伙子：龔書弘。
　龔書弘在中國大陸經商第一個月，就接到當地第一筆訂單：廿五萬美金，但等貨到香港，對方卻無故取消，逼他知難而退。他沒有打退堂鼓，改用比對手低甚多的價格銷售，竟造成搶購，致福數據機也因此一戰成名。
　奇美的產品ABS 第一次打入香港市場，面對的盡是日本強勁對手，許文龍向經銷商保證一定的利潤，否則貼補不足錢數。當有一家經銷商空前意外地收到「貼補」時，興奮地告訴所有經銷商，這些經銷商全部轉向奇美訂貨，不久日本便退出市場。其實，奇美很可能才貼補一次而已，卻造成口耳相傳的口碑，這就是做生意的「巧」！
　企業家精神（entrepreneur），是台灣人最受西方人推崇的人格特質，這也造就了中小企業林立的特殊經濟局面。彈性、靈巧，快速解決問題、化危機為轉機，我們總是能另類思考、跳脫窠臼、突破困局。